從中也可以看出，未來的網際網路企業，真正撐起一家企業的核心，是大平臺。至於遊戲，可以是重要的現金奶牛，卻不能當成核心！

如果要舉一個例子的話，騰訓就是一個活生生的例子。

騰訓真正涉足遊戲產業，是在o5年左右才，當時面臨勝大和網意這些遊戲巨頭公司的圍追堵截，卻能成功突圍，並且成功反，一騎絕塵，靠的是什麼？

靠的就是扣扣這個擁有億萬使用者的大平臺。

面對扣扣這個即將成長起來的怪獸，唯一能與之相抗衡的，只有同樣的大平臺。

至於為什麼要把扣扣單獨列為假想敵，原因有很簡單：

因為顧恆接下來要進軍的社交平臺，有很大可能被被騰訓視為競爭對手。不僅僅只是使用者這一塊，還有今後要涉足的其他領域，都會產生競爭。

………

回到湘市後，顧恆先是去了許耀祖的遊戲策劃部視察，接著是恆創科技，最後才折返到十五樓，組織江誠等技術人員進行開會。

專案正式進入研階段，他這個掌舵者，無論如何都是需要出面的。

除此之外，還必須強調，眼下的閉關修煉是必須的，今後的前景，是遠大的。

不過，真正讓技術部所有人員歡欣鼓舞的，還是顧恆提出的獎金激勵制。

以一年為時限，產品提早一個月面世，基層技術員每人兩萬獎金，中層每人五萬獎金。提前兩個月，獎金翻倍！

空口白話，始終都沒有實質的物質獎勵來的鼓舞人心，看著大家一個個摩拳擦掌的模樣，顧恆就此結束了本次會議。

接下來，顧恆將江誠和兩位中層叫到了辦公室，單獨開會。

對於底層的技術員工，他們要做的只是完成上邊安排下來的任務，只需要保證足夠的熱情就足夠。

可管理者卻不同，他們要考慮的事情有很多，需要從較高的層面去考慮問題，需要從著眼全域性，高屋建瓴。

會議開始，顧恆說出了社交平臺的名字，人人網，即人與人交流互動，分享個人動態的網站。

說完後，顧恆就此打住，問出第一個問題：“如何破局？”

事實上，顧恆心裡已經有了清晰的思路，有此一問，是為了考驗，也是為了樹立權威。

作為領導者，他不會親自參與技術研，因此就很有必要，不時的在這些技術人員面前，樹立起一個高深莫測的形象，防止他們在今後仗著開平臺之功，生出驕縱的心思。

短暫的沉默過後，有人說道：“顧總，你構想中的社交平臺，既然是人與人的交流，我覺著先就必須重視一個對手，騰訓的扣扣！

大家都知道，扣扣使用者上的朋友，絕大部分都是自己現實中的親朋好友，基於這種關係構架起來的平臺，是黏性最高的。

這也是為什麼扣扣技術含量低，面對眾多的模仿抄襲者，也依舊火力旺盛的原因。因為一旦和親朋好友在一個平臺上形成交流互動，再想將他們挖到別的平臺上去，就相當困難。”

話沒有說全，但言外之意已經很明顯，既然是交流類的網站，就無論如何都繞不過騰訓這座如今擁有近億註冊使用者的大山。

而這座大山，如今即便是四面楚歌，也依舊堅挺，甚至後勁很足，一個社交網站要想找到切入點，似乎相當困難。

這也不難理解，如果是相同或者類似的交流平臺，使用者憑什麼放棄原有的交流工具，而選擇你的？(未完待續。