任何一款產品，都必須有它的核心競爭力才有立足之地。

美團的團購模式，核心立意是團購優惠減免，卻缺少其核心競爭力。

因為從本質上來說，美團這個產品並沒有多少技術門檻，核心立意也很容易模仿，一旦其展露出一定價值，碰上跟風的競爭者，基本上沒有足夠的競爭優勢，就像如今的美婷網，只要對方先搶佔了市場，美團這邊能夠施展的計策就不多，唯有拼資本一途。

前世美團外賣模式推出後，隨後不久就出現眾多外賣平臺，從而上演了一場轟轟烈烈的百團大戰，其根本原因，也正是沒有核心競爭力，以至於最後只能拼資本，拼命推出優惠券以吸引使用者。

而這點，卻不是顧恆願意碰到的局面，或者說，因為領先時代多年推出美團，而且主打的是團購訂餐的優惠模式，他完全可以從很多方面規避這一局面的發生，打造出屬於這個時代美團的核心競爭力。

第一點，顧恆想到了支付寶，在如今支付渠道並沒有普及的前提下，一旦讓美團上的使用者群體先一步繫結在支付寶上，就基本上不可能再轉移到其它的同型別平臺上了，一個沒有支付渠道的消費平臺，先天上就存在著缺陷。

在這之前，美團也是以這種缺陷的姿態在執行著，可一旦它健全起來之後，面對那些先天不足的競爭者，就有了很大的優勢。

其二，顧恆想到了來年將要推出的的人人網，同樣針對學生和都市白領這一類群體的兩種產品，可以說天然上就有著互相匹配的基因，只要人人網發展順利，就能夠給美團帶來足夠的流量。

其三，也是最關鍵的一點，卻也是顧恆所缺失的，那就是足夠的優質商家，尤其是具有市場號召力，讓人一聽就覺得高大上的知名商家。

這點，和華田合作的話，就很好的解決了。

美團和華田結合，就可以依靠對方的品牌形象，在使用者心裡留下一個美團能夠拉動這種大品牌入駐，實力必然雄厚的印象，間接的，也就能夠提升美團的影響力和辨識度。

何謂辨識度？

就好比一排運動鞋擺在你眼前，如阿迪耐克等品牌的標誌，足以讓你在眾多鞋子中很快找到他們，這就是辨識度，也可以理解為品牌效應。

目前的美團雖然已經搶佔了湘市高校市場，卻還沒有徹底打響這一品牌，如果能借助到華田這個在酒店餐飲服務行業裡有一定知名度的招牌，再以此帶動一些別的商家，才算是真正的完成了初步的構架，有了屬於自己的品牌形象。

而當以上幾點全部集於一身時，美團在如今這個年代裡，就有了鶴立雞群的資本，完全可以無視絕大都數的競爭對手。

因此，合作對於美團來說，是一個契機，一個能夠有望讓美團在智慧時代開啟之前就打響名頭，並且發展到一定規模的契機！

誠然，由於時代受限，美團的發展還是存在諸多限制，無論如何也不可能做到若干年後的那種規模，但換過來想想，如果能夠在智慧時代降臨之前，把美團在PC端上打出足夠的影響力，等時機成熟後，熟知概念和玩法的顧恆，還怕美團不能達到前世那個“美團”的高度？

於情於理，這合作可以談。

畢竟不管是美團的拓展，還是華田產業結構的轉型，都不是一朝一夕就能見到成效的，顧恆有足夠的時間和耐心，把美團慢慢培育起來，直到最終收穫的季節。

郎有情，妾有意，自然而然的，兩人很快就勾搭成奸，談成了初步的合作意向，雖然只是口頭上的。

陳繼明表示，未來的兩到三年之內，首先會在全省範圍內投資打造華田的系列連鎖快捷酒店，除此之外，還會涉及飲食和娛樂方面，主要選址則會集中在高校，和一些企業分佈密集型的繁華地段。

而美團需要做的，就是在華田主打低端市場的酒店餐飲娛樂等產業推出市場後，做到及時跟進，以團購優惠的立意，在高校學生群體和白領階層當中幫華田迅速開啟局面。