“不搞承包。”

申老頭“咦”的一聲，問：“不搞承包？那怎麼搞，要是幾個廠子搞了一個東西，算誰的？”

“誰先透過驗收，就算誰的。”

申老頭一愣，臉色微白，道：“真狠啊。”

蘇城閃過一絲歉意，道：“大華本小利薄，經不起折騰，等不起時間。只能如此，上石化若不參與，我不覺得怨怪。”

12萬噸的甲醇裝置，計劃經濟年代是絕對的國家重點工程，需要彙集全國化工界的精英來做。

當時的做法，就是把某一個裝置專案，如壓縮機丟給某一個具體的廠子，讓他們集中力量進行研發，最終大家再把零件匯合起來，交給總裝廠，就算是攻關完成了。

這樣的做法，好處是減少了浪費，不好的地方是缺乏競爭。任何一個廠子，只要確定得到了某個專案，那這個專案就是它的了。除非整體專案停產，否則要訂購某個特定的裝置，就得找它。

在所有工廠都鉚足了勁上陣的時候，這沒有問題。但是，自80年代末以後，情況發生了很多變化。首先是缺乏時間節點的控制，一家工廠爭取專案的時候很積極，得到了專案就倦怠了，更有甚者，什麼賺錢選什麼，選到手了研發不出來，又不肯給別的工廠，整個專案都被拖累的不在少數。

另外，系統性的風險也在逐漸積累。80年代以前的國企工廠無論如何都是不會破產倒閉的。國家的廠子做國家的專案天經地義。到了80年代中後期，國企停工的停工，破產的破產，很多紅紅火火的廠子，轉眼間就變成了要清償債務的破產工廠了。一個專案若是不慎分給這樣的企業，完不成計劃不說，還有可能要不回專案——人家破產清算的時候，說不定就把該專案的訂單，當作應收帳處理了，由此產生的合同糾紛，能煩死任何一個部委。

蘇城選擇的驗收制，就沒有這種顧慮。只看結果不看過程，哪個廠子要是選了完不成的零部件，大華也不會產生損失。

崇尚勤儉節約，從計劃經濟時代走過來的申山，深惡痛絕的道：“你這樣做，就是產生惡性競爭，兩家工廠同時生產一個零件，一家得到了回報，另一家白白付出，這合適嗎？”

“12萬噸甲醇裝置有上10萬的零部件，何苦都奔著一個零件去？再說了，試製小部件的成本很低，成功以後的利潤卻不錯。要是準備做大部件的話，完全可以和我們大華溝通，雖然不能保證無競爭，但也稱不上惡性競爭。”蘇城換了口氣，又道：“國外做這樣的大型裝置，大體上是採取結果導向的，像是飛機坦克這樣的重型裝備，都是從兩三個公司的成品中選擇，你換一個思路，沒有立刻得到訂單的技術，並不意味著該技術就浪費了，你說對不對。”

申山不服氣的道：“怎麼說都是對你們有利的。”

蘇城啞然失笑，道：“雙贏是最好的情況。”

“你們這樣做，也不是沒問題。”申山繼續挑刺，道：“大家肯定都先選簡單的，短時間出成績的零件去做，最需要通盤考慮的零部件，反而沒有人選擇。”

“這種核心零部件，我們有三手準備。”蘇城豎起三根指頭，道：“第一是繼續採購，第二是增加研發補貼，第三是大華實驗室自己研發。”

“金錢掛帥。”申老頭憤憤不平的說出了運動時代的名詞。

蘇城表示無壓力。

這邊說完話了，坐在蘇城身後豎著耳朵偷聽的石化六廠經理，捅了一下蘇城，笑說：“蘇董，這個國產化專案，算上我們吧。”

申老頭悚然一驚，再看周圍，好傢伙，都是兩人擠一個位置的業內人士。這種積極的氣氛，卻是他最近幾年參加部委專案，再沒有見過的。