楊明搖搖頭，道：“這個維修師是很重要的。其實，國外的機械裝置，正常情況下，人家都是要教我們所有的使用方法和維修方法的。只有我們的人解決不了的問題，才找巴斯夫公司。但你知道巴斯夫想公司派人的成本有多高嗎？往返飛機，汽車接送，工作一天3000美元起，這個人工費，夠我們養幾百個工人了。他們才解決一個問題。像是這麼大的乙烯裝置，我們採用油液監控，每個月也要換百十次的零件，常規維修幾百次，你說有自己的維修師重要不重要。”

“這樣？”

“以前沒聽過？不稀奇，人家德國人其實也懶得教，你們要是不學，人家打個幌子就走了，等有了問題，你方便，他賺錢。只有我們大華，那是認真派人學習，而且學習以後，也能把人留下。”

“別家留不下？”

“像蓋天宇這樣的？中石油中石化能給他開多少工資？1000塊到頭了，說不定只能四五百，私人企業就算不要維修專業裝置，也願意挖這樣的人，2000塊錢不夠3000總夠了吧……”，””

“你們大華還能開到5000。”何濤只，出來了，不滿的道：“這種金錢掛帥，會搞壞企業的。”

“員工自由流動，是他！二的權力。”楊明見他上綱上線，自己也戴上了帽子，皮笑肉不笑的道：“再者說，你要是不把薪水開高，人家會外語，又有本事，也不到你工廠受累了，說不定找個研究院待著去了，對了，你看前面那幾個就是技工做的研究員。”

90年代的外語價值是非少高的。別的不說，即使是做外語導遊，一個月的薪水超過萬元也不稀罕，尤其是小語種的外語人員，各行各業都有需要，編制、房子、薪水是一樣都不缺的。

以國企的頑固，派人出國學小學習的人要是學會了外語，十有**是留不住人的，唯一的辦法就是從工廠調到研究院，讓人家坐上辦公室，再解決一點級別的問題，才有機率留下這樣的人才。

但如此一來，六國學習的初衷也改變了。原本是學了技術操縱機械的，維修裝置的，現在都搖身一變，成了懂外語的專業技術專家，其個人價值對企業來說也瞬間減小了許多。

以大華的思維，不如給更多的個將人留在最能創造價值的崗位上。

優秀的維修師傅能寸！企業節省幾百上千萬的成本，優秀的技術工人能給企業生產出幾千上億元的價值

這樣的道理，要說國企不明白，那是不可能的，但要他們改變，也是不可能的。國企的薪酬標準都是上級部門置頂的，最高要上溯到國務院去。哪個企業能為了一個工人去找國務院。而從國家的角度來說，固定的薪酬是非常有意義的，否則容易造成**叢生等更多的問題其實，後世所謂的國家特殊津貼，就有調整人才價值的意思，但它那幾百上千元，能拿到的也不多。

以工資標準來留人，從來都是私企的獨家秘笈，國企要學是學不會的，成本會高到他們難以承受。

當然，國企最終是能採掘出一些獨家秘笈的，比如說難能可貴的京城戶口，要求很低的委培名額，自家乾淨帥氣又美味便宜的食堂，水平高超有錢都搞不定的公立幼兒園，以及隨物價指數上升的退休工資和廉價的福利分房……

市場需求和市場供應永遠都是不協調的。在**來臨以前，總是需要一種東西來調節社會與人的關係。對現代人類來說，只有兩個選擇，萬惡的金錢或者萬惡的權力。

相比權力調節資源的醜惡，金錢簡直堪稱萬佛昇天。

當然，還有更理想主義的社會調節利器，道德品質。

可惜中國用5000年的歷史證明，這條路也是走不通的。

謝薇薇等人以計委的眼光，著眼全域性，竟然沒有發現比大華更好的解決辦法，一時間，謝薇薇突然有些恐懼。看到大華，未知的未來在她眼中變的更加未知了。

“那國企怎麼辦？”何濤問出了另外兩人想問的問題：“咱們進口的裝置越來越多了，國企要是留不住人，企業的成本就要上升，成本上升了，市場競爭力下降更加留不住人……”，””

王紹和謝薇薇的眼中都充滿了憂慮。身為國家計委的年輕成員，他們確實有憂國憂民的資格，或者說是習慣。

楊明也是從國企出來的，想了想，最終搖頭道：“國企沒辦法的，也許，蘇董有什麼辦法吧。”

說到此處，他的語氣好像真的相信蘇城能解決這個問題似的。（未完待續）