回到舊金山的第二天，徐青給旗下公司的所有員工都發了紅包。

因為這是在美利堅，春節不是法定假期，公司都是正常上班，徐青發紅包表示這是來自老闆的愛。

員工對徐青的愛自然是非常願意接受，嗯，是看在200美元的紅包上。

徐青給全體員工發紅包用了60，70萬美元，每人200美元，在美利堅，這算是一種不小的福利了。

徐青一直很樂意給員工一些小恩小惠，提高他們的忠誠度，雖然可能提高不了多少，但有總比沒有好。

在農場待了10多天，雖然透過電話，網路解決了日常工作，但還是積壓了一些需要徐青親自簽名的檔案。

一整天徐青都坐在辦公室處理檔案，不斷的看檔案，簽名，手都快累斷了。

現在徐青只有3個公司，幾千個員工，如果將來發展到數十個甚至更多公司，員工上百萬，徐青覺得自己肯定會累死。

而且還會因為壓力大，工作繁忙變禿。

可以去查詢一下，全球很多大公司的負責人，他們的頭髮或多或少變禿。

徐青可不想自己未來也變成這樣，雖然有變禿了也變強來的說法。

如何避免，一是找到優秀的職業經理人，幫助徐青管理公司日常事務，徐青只需要做好公司大方向的制定即可。

二是建立一個高效的管理體系，確保需要徐青親自處理的事情儘可能少。

第一點目前做的不錯，3個公司分經理人能力都很強，第二點徐青的管理顧問彼得正在做。

說起來徐青有一段時間沒見彼得了，不知道事情進展的怎麼樣。

彼得是徐青的管理顧問，但非常自由，而且彼得本身還有自己的事業，很少來徐青的公司，平時也是和徐青通一下電話。

徐青對此覺得很正常，如果彼得經常來公司，變得跟經理人一樣，徐青不需要這樣，以彼得的能力，不時的給出管理建議就非常好了。

徐青給彼得打了電話，約了共進晚餐。

晚餐地點在公司附近一家高檔餐廳，兩人落座後互相寒暄一番，徐青詢問管理體系的建立。

彼得說還有幾個月就能建立好，到時候徐青就能比現在更輕鬆。

徐青又問了食品公司的管理方法，彼得給出了非常不錯的方法，給了徐青不少的啟示。

其實公司管理方法是通用的，或許會因為不同行業，不同國家地區，有一點區別。

彼得給徐青的管理方法的核心就是以人為本，不能因為技術的發展忽略了人。

徐青很贊同彼得的管理理念，這是個人類社會，由一個個人組成的，任何時候，人都是不可缺少，不可忽略。

晚餐結束，兩人分別各自回家。

被徐青聘請為管理顧問後，彼得在灣區買了一棟房子，有時候彼得會住在灣區，有時候會住在洛杉磯。

幾天後，徐青來到卡尼集團。

這幾天父母正在處理交接事情，預計要半個多月的時間才能處理好。

今天徐青來卡尼集團是先和員工打個招呼，免得交接的時候太突然。