於是龐小南把從德道經體悟到的一套理論發給了瓊苑青。

管理其實很簡單，古人已經說了，無為而治。

什麼叫無為而治？是不要有作為嗎？

如果這麼理解，也是可以的，領導人不要有作為，把機會都讓給人民讓給員工，這麼理解無可厚非。

比如漢高祖劉邦，他是個什麼了不得的人才嗎？他就是個混混，只會籠絡人心而已，但是他底下的精兵強將一大堆，什麼事情都有人幫他幹，這就是無為。

楚霸王項羽，是個有為青年，孔武有力，還有美人虞姬在側，怎麼說都比劉邦的形象高大吧？這樣一個有為青年，最後輸給了一個混混，一個整天喝酒吹牛的無為大叔。

又比如劉備，論計謀比不上諸葛亮，論武功比不上關羽張飛，但是這幫人就是叫他大哥，跟著他打天下，為什麼？因為他無為啊，好吃的分給手下，美女都分給小弟，小弟自然就服了。

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所以領導者法則，你只要記住，你是大家的公僕，那麼你的組織就一定會起來。

這是從另一個方面說無為，那就是無我利他。

不要給自己撈取好處，時刻想著付出，怎麼去為大家做好服務，那麼自然後來你的利益會越來越多。

無為到了現代，有一個更貼切的短語，叫為人民服務。

把人民服務好了，領導者不用有什麼作為，人民自然而然就把組織給壯大了。

國家是如此，公僕把人民都服務好了，人民有了動力去做各種事情，國家就強大了。

公司也是如此，老闆為員工排憂解難，員工沒有了後顧之憂，兢兢業業為公司拼搏，公司自然就繁榮昌盛了。

“那我具體應該怎麼做呢？”瓊苑青似乎領悟了很久，終於還是想請教龐小南每一步的具體方法。

“你先推舉一個代言人出來，也就是幫你做事和管理的人，然後你在背後支援他，建立一套企業的道德準則，也就是企業文化，讓整個公司自然有序的發展。”

龐小南舉了個例子，古代君臣宋神宗和王安石的例子。

王安石要搞變法，但是反對派很多，因為所有的變革必定觸犯既得利益階層的利益，朝中的大臣和各地的權貴都會提出抗議，甚至拒不執行。

怎麼辦呢？

宋神宗決定疑人不用，用人不疑，站在王安石的背後幫他清除了異己，所有朝中的反對派全部貶職去地方，成立專門執行變法的中央行政機構，交由王安石全權負責。

有皇帝撐腰，加上能幹的大臣，即使皇親國戚和權臣的反對聲浪一波接一波，但是變法還是成功的執行下去了。

連皇太后都出面制止變法，但是宋神宗不為所動，堅定的支援國策，站在王安石，於是就有了國家的繁榮昌盛，成為了當時世界上的超級大國。

歷史上，皇帝自己執行變法的情況也有，因為他不相信大臣。

但是成功的很少，為什麼？皇帝勤奮於國家不見得是好事，因為皇帝久居宮中，雖然自小接受帝王之術的教育，但是不瞭解民情，看問題不夠全面和深入。

皇帝的權利一把抓，只能造成臣子的懶惰和怠政，因為你皇帝說了算了，這大臣還有表現的必要嗎？

宋神宗就是深知這個道理，與其自己勞心費力，不如交給屬下去負責具體的事情，自己呢，坐在後方擺平那些雜魚，皇帝辦事不行，牽制一下反對勢力絕對是手到擒來。

因為皇帝從小受的就是這個教育，什麼叫帝王之術？就是平衡各方勢力，穩定國家的政局，這是每個皇族從小都會著重培養的方面。

歷史上，皇帝身邊總有忠臣和姦臣，皇帝不知道誰是奸臣嗎？他心裡明白的很，但是沒有了奸臣，又如何襯托忠臣，沒有了奸臣，忠臣就沒有了對手，他也會開始奸詐。

而且但凡是奸臣，總是很有能力的，治理國家，不能著眼於忠臣和姦臣之分，而是要舉用能臣，有能力的大臣，才是國之棟樑，你就算是貪汙受賄一點，這是皇帝給你的賞賜，你辛苦了，繼續幫我把事情辦好。

治理國家尚且如此，管理一個企業，就更不用說了，正所謂董事長不懂事，如果連董事長都要懂具體的業務了，這個企業一定不怎麼樣，因為底下的人不得力，董事長才要深入一線嘛。

所以，公司從小做大，那個掌舵的人一定適時放手，交給你的副手，由他具體操盤，掌舵的人這個時候就要站到了望臺去，高瞻遠矚，規劃一下航線和方向。

“你不去上管理課程真是可惜了。”瓊苑青回了龐小南一句資訊，後面加了一個笑臉的符號。

還知道加個笑臉符號，說明瓊苑青的談話水平有些改善，看起來或者偽裝起來不那麼高冷了。