加盟石狩屋一年，就要用掉三分之一遣散補償金。

這個條件太苛刻了。

這對於失業の工人們，是一個極大的冒險。

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信長鳩取了一個玻璃扎杯，給自己倒了一大杯札幌散裝啤酒，說道：

“五郎，由仁町店的生意火爆，你也看到了。我本來打算採用直營模式。”

“這是給北海道炭礦自治體聯合の福利。目前加盟資格，僅對自治聯合團體の成員開放……”

“這樣吧……若加盟商在三個月內無法實現盈利，石狩屋可以全額退回加盟費。只不過，退出了就永遠不能再加入石狩屋。”

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三個月無法盈利，可以退加盟費……

灶門五郎消除了後顧之慮，舉杯說道：

“合作愉快！北海道炭礦自治體聯合，將全力支援失業工人，加盟石狩屋。”

信長鳩舉起酒杯，說道：“合作愉快！”

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信長鳩當然可以不收加盟費。

如果，僅僅考慮穩住北海道炭礦自治體聯合的基本盤，保住飛天麵條神のnpo基金第一筆套投資。

那麼信長鳩甚至可以直接授權給失業工人們經營加盟店，再按照淨利潤分成。

【一代宗師】水平的蒸饅頭，這樣降維打擊的超級單品。

石狩屋連鎖店の盈利，根本不成問題。

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但是，信長鳩還是要收加盟費。

他專門讓梅計算出工人平均遣散費的金額，把加盟費卡在煤炭工人遣散費の三分一。

而且，每年要收一次加盟費用。

另外，信長鳩還準備第二年開始，要求各加盟店參與“飛天麵條神のnpo基金”、“飛天麵條神の慈善基金”的各項活動、擔任志願者。

進一步讓他們付出隱形の額外人力成本。

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世界上最堅固的聯盟，就是共同利益の聯盟。

想要構建這樣的聯盟，最好的方式，是讓對方把利益投資到你的身上，而不是進行給予。

每年50萬日元的加盟費，就是一個很好的【債權式忠誠】設計。

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心理學家把人們做一件事的動機分為“消極動機”和“積極動機”.

前者的心理活動有害怕、厭惡，拒絕；

後者的心理活動包括嚮往、喜愛;

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