在“大眾創業，萬眾創新”這個即將到來的時代大潮裡，這些並非沒有可能。

蘇祖現在認真思考的就是如何把競技體育和大眾體育這條産業鏈結合得起來，能夠幫助這一部分特殊的人群，並且實現商業價值能夠長久地走下去。

在國內，競技體育是舉過體制中的一個小圈子，從體校到專業隊，再到後面的國家隊，依賴的是國家資源的支援。

而大眾體育則是商業化的運營，從低端的教練帶運動員培訓班，實體店網店銷售體育用品，建設專門的網路平臺論壇網站），為體育發燒友提供器材裝置球衣服飾等。

到高階建立獨立品牌，建設場地出租場地，組建商業賽事的運動隊足球籃球隊），賭博賽資料博彩資料，舉辦帆船賽馬拉松之類的商業賽事，還有建立網路體育賽事直播系統出租給比賽組織者。

這裡面從來不缺乏産業價值，缺乏的是如何切入挖掘，並且能夠將資源充分的利用起來。

後世有很多人研究傑克馬，研究阿裡崛起。其實說到底就是一個出發點的問題。

人家做企業黃頁，做阿裡巴巴的時候，抱著的是企業資訊互換，幫助國內的中小企業走出國門，去獲得更大的貿易單。後來做淘寶是為了幫助個人和中小商家能夠有網路渠道的銷售平臺。

無論後面是否變質，但是在企業最初崛起的那個時候，就是這種模式，也是這個方向。

去幫助更多的人，讓他們受益，最後他們反過來也成就了你。

“競技體育，大眾體育，運動服飾行業，體育用品，實體店面，電商，媒體平臺……”

一項一項，蘇祖把前世今生所能想到的不斷羅列了出來。

體育産業是一個發展力絕大的産業，怎麼樣能夠找到合適的切入點，並且有一個合理的模式長期經營下去。

蘇祖心裡多少有了些想法。

比如，運動服飾産品，這條是李寧的路子，並且從服飾覆蓋到體育用品。

蘇祖也可以按照這個模式去經營，不斷地開實體店，先是代理其他品牌，後面逐步註冊自己的品牌，找工廠生産加工。憑藉著他的慢慢累積的名氣，一步一步擴延出去，形成連鎖。

這種連鎖店的形式可以做，但蘇祖並非最合適。

且不談這種連鎖店將會面對同行如何殘酷的競爭，和後世興起的電商沖擊，就單是在他的初衷，幫助一些困於生計的運動員來說，也不是最理想的方式。

並非每個運動員都能有經營的能力，他們需要的更多是一個熟悉的圈子和生活的保障。

“如何創造一個他們熟悉的圈子？”

“如何讓他們能夠保持受到尊重，不會因為脫離體制進入社會而産生巨大的落差？”

“如何能夠讓他們充分發揮所長，創造利潤和價值？”

“如何能夠讓他們擺脫繁瑣人際事物上面對的問題？”

“如何能夠切實地解決傷病醫療問題？”

“如何能夠與體制內對接，不會引起非議？”

……

一條一條的疑問蘇祖不斷地寫了下來，這是他對於今後發展産業規劃的面對的問題和思路，有許多還不完善，或者沒有考慮到的地方，這些都是需要實際去操作層面應對的問題。

他當前最直接面對的兩個最棘手地方就是，一是人際網路還太狹窄，想做事，目前無人可用；二則是自身的影響力和經濟能力還不足以完全去推動。

“不過事在人為，總要去做才知道結果。城運會之後，我或許可以開始做一下嘗試。”

蘇祖合上了手裡的筆記本，低眉思索。主席臺上，領導的發言剛剛結束，會場響起了一片掌聲。