公司新一年的考核方案已經下達,要求各廠結合實際自行修改制定,因為涉及到所有員工的切身利益乃至全年的獎金兌現情況,廠內專門召開會議制定研究方案。
會議室內,眾位科級以上領導幹部全部彙集就坐,重點討論今年的考核方案。
互相打著招呼,各自找位置坐好,沈北安與所有領導坐在一起,所有科級都坐在領導對面。
陳仲送給沈北安一個笑臉,沈北安面無表情地點頭,算是打招呼。
麥清雅來的最晚,陳仲看到她忙揚手招呼她過去,麥清雅沉下臉,選擇離沈北安最近的位置坐下,陳仲失望地坐回椅子上。
看到的眾人發出會心的笑意。
人基本到齊,林廠長掃了一眼會場,最先發話,“方案大家都拿到手,我們相關科室已經結合去年的考核方案和今年公司制定下發的新方案,初步擬定廠裡的方案,都說說吧,有什麼想法?對方案有什麼意見?在今天的會上都可以提,我們也好及時修訂。”
眾人沉默,沒有人率先開口,低頭翻看手中的方案,不時交頭接耳。
說起來,今年的方案與去年相比較,更多的向基層傾斜,也就是說基層今年的獎金會較去年有所增加,而機關則會減少。
林廠長剛要點名,麥清雅忽然舉手示意,“林廠長,我有意見。”
眾人望過去,麥清雅面不改色,坦然接受眾人的“注目禮”。作為廠內唯一的女性領導,她不僅早已習慣這種目光,還有幾分享受在其中。
“哦?”林廠長喝了一口水,“清雅說說吧。”
“我認為廠內考核政策向基層傾斜沒有問題,但傾斜的比例過高,導致機關工作人員積極性不高、主動性不強,不利於工作開展和能動性發揮。我們雖然叫機關,但相對市裡的機關,我們實際上就是前線,本來沒有崗位津貼已經說不過去,如果再將獎金剋扣一部分給基層,機關工作人員每月賺的會越來越少,人員積極性會受影響,工作也無法開展好。”
“那清雅有什麼打算?”林廠長接著問。
“我的意見是維持去年機關獎金比例,基層如果增加井組用基層獎金進行平衡兌現,也就是說,機關是機關,基層是基層,機關和基層分別進行核算,不混為一談。”
麥清雅的話讓眾人議論紛紛,有贊同的,也有反對的。贊同的大多為一直在機關工作的科級,幾乎沒在前線工作過。而反對的則是在基層工作過或工作許久的人,對基層情況很瞭解。
而現在公司的這位總經理就是一位很注重基層工作的員工,所以很多政策向基層傾斜。
林廠長很淡定,“好了,靜一靜,清雅說完了嗎?”
“我還有一個想法,基層工作人員的獎金考核將基層建設、文化建設等管理內容納入進去,完善基層考核體系,讓基層考核不僅僅停留在技術、產量和安全層面上。畢竟,管理是全面的,不是片面的,如果我們一直在這種片面的道路上行走而不加以重視和完善,那麼也終將止步不前,難以達到管理提升。”
眾人頓時譁然,這不是加重基層負擔嗎?
現在基層單位不過幾個幹部,面對的確是上面數個機關科室,工作量已經很飽和,如果再將這些無足輕重地所謂管理也納入進去,基層單位還有活路?誰還願意幹?
林廠長微微點頭,“好,說完了嗎?”
麥清雅微笑著點頭,“我說完了。”
沈北安微皺眉頭,如果把增加的井組獎金僅算到基層頭上,基層單位未必會買賬,憑什麼增加一個井組就從基層的獎金中出?井組難道是基層單位增加的嗎?這是全廠領導幹部根據廠內實際情況綜合考慮的結果,而這種結果最終讓基層買單,如果他是基層領導,他也不會樂意。
而第二個意見,他認為,涉及廠子產量這個重要問題外的其他小的管理問題不用細究,可幹可不幹就可以不幹,可做可不做的就不需要做,只要抓住中心和重點就好,這樣才能有的放矢,如果多隻手抓,那麼終將造成多隻手都亂,在大格局面前有些管理瑕疵完全可以忽略。
“大家還有什麼意見嗎?”林廠長接著問。
“林廠長,我不同意麥科長的提議。”物資科宋民道。
“哦?宋科長有什麼想法?”林廠長很感興趣問道。
“機關與基層分開核算容易造成兩部分的分家和脫節,也不利於工作開展,大家會形成你是你,我是我,你跟我有什麼關係的觀念,相對公司來說,我們是一個單位,在外我們是一家人,分的如此清楚讓員工們怎麼想?讓基層和機關人員怎麼想?難道機關是親孃,基層是後媽嗎?”
林廠長微微點頭。
“宋科長,我不同意你的說法。”麥清雅站起來反對,“凡事講究一是一、二是二,就算我們是一家人,但親兄弟還明算賬,何況機關和基層本就是兩個獨立的整體,更應該分的清楚明白。”
“麥科長不要忘了,我們對外是一個單位,沒聽說一個單位在內部還要人為瓦解成兩部分,那還算一個單位嗎?乾脆直接分成兩個單位算了。還有那些不必要的管理措施,我認為也沒有必要,也無需給基層增加負擔。”宋民毫不客氣地反駁著,他就是在基層工作過多年的老員工,基層的辛苦他最明白不過,所以在日常工作中他也重點幫扶基層。
“您沒聽說,不代表不存在。”麥清雅漂亮的大眼睛眯起,嘴角冷笑,諷刺道,“您不能閉門造車、閉關鎖國,現在已經是國際貿易時代。您也要學會與時俱進,不是原來小米加步槍時代,拿槍不能打仗,是犯法的。現在講究的是向管理要效益,沒有好的管理,哪有成功的企業?加強管理才是企業建設的重中之重。”
……
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