如果成功，那麼黎銳崗就有足夠的底氣向領導要政策。

這對於李彧來說是風險極大的一個決定，他無法得到任何可以落實到書面的保證。

黎銳崗只能以個人名義給予李彧保證，他是g的老大，但g不是他的。

甚至黎銳崗的保證也要大打折扣，在目前的國內‘製播分離’還是一件還未發芽的新生事物，還是如井中月水中花一樣。

而李彧卻偏偏行那猴子撈月的舉動，失望還是失敗，誰知道呢，李彧不在乎。

付出努力不一定獲得收穫，但不付出一定不會有收穫。

就像他向黎銳崗說的，如果制度的『操』控者調整思維的話，他們這些提前前行的人是唯一也是最好的選擇。

五千萬而已，賠得起。

這錢，李彧出了。

這錢就當不是投給g，而是投給黎銳崗這個人。

除了五千萬現金，李彧還需要派遣出一百人的製作團隊與g的派出的工作人員共同組成製作團隊。

還有一百人的外聯人員，與拍電影尋找外景不同，他們要找的是身懷絕技的人。

拍下簡單的影片傳送給製作團隊，讓其篩查。

......

另外一個億也等於投入黎銳崗的身上。

當年剛剛升任g總裁的黎銳崗，左奔右突的試圖與偏遠地區的衛視達成戰略合作，透過簽訂協議將g旗下節目藉助他們的衛視上播以達到上星目的。

事情總在最關鍵的時刻遇到無法抗拒的阻礙，幾年的奔波卻沒有任何的成績，在他幾乎絕望的時候，遇上了ut斯達康創始人吳英。

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當時小靈通遇到瓶頸後，吳英率領團隊發明了iptv技術，他當時的出發點僅僅是為了賣裝置。

但當他向黎銳崗展示了設想中如何透過透過寬頻傳輸電視節目訊號，並可以實現“點播”、“時移”、和“回看”功能。

讓黎銳崗一下明白了：這是他夢寐以求的可以“跨媒體、跨地域、跨領域”的全媒體專案。

他當場決定與吳英合作，當時iptv專案總投資為近1.6個億，由斯達康出核心技術並出資一億。

吳英希望g出資五千萬，結果eg顧慮新媒體的風險太大，黎銳崗申請的五千萬隻批下來一百萬美元，摺合人民幣800。

無奈的吳英又找來一家民營企業出資五千萬暫時解決了資金問題。

儘管g只出資800，看起來也十分冒險：直到月g實行製播分離以前，g的收入都是要上繳eg的。

並且沒有獨立資金支配權，即便透過融資引入資本，因為屬於國有『性』質，不能讓國有資產虧損與損失。

換句話說，如果iptv專案失敗，黎銳崗就有身敗名裂的風險。

當年的吳英對於iptv也沒有太大的信心，但當時的小靈通市場日發展已見頹勢，不得已的他把iptv作為最後一博的手段。想和更多志同道合的人一起聊《華娛之縱橫》，微信關注“優讀文學”，聊人生，尋知己~

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