這滋味，還行。

寒暄過程進行了整整二十分，李彧知道今天這幾位來肯定不是單純拜年的，估計是有要事。

於是，李彧就招呼大家走向會議室，說是會議室，其實就是一間待客間。

在三樓單獨開闢了這麼一間房間，安置了幾張沙發與茶水桌，也算一個還算機密的房間招待朋友。

今天在場的不僅僅有逸陽的高層，還有圍脖傳媒的負責人陳軒、巧奪天工的負責人謝武自不必多說，至於張希則會老家過年了。

除了李樰、鄭好這些熟悉的人不說，還有幾位陌生人加入了逸陽，而他們也跟著來了，今天的他們也是最忐忑的。

張琛，生於1972年，畢業於對外經貿大學國際關係學院，倫敦商學院碩士學位，曾供職與國企七年之久，去年加入逸陽，現擔任逸陽財務負責人，也就是俗稱的cfo。

原本的財務大姐就是個普通財務人員，穩重是穩重，但隨著逸陽的壯大，越發的力不從心了。

葉檸，生於1973年，渝都大學建築經紀與管理專業畢業，碩士學歷，2002年加入萬達集團，入職五年，曾任萬達集團發展部總經理。

2007年10月的他選擇加入逸陽，現出任逸陽院線總經理。

葉檸的離職出乎李彧的意料，當初獵頭公司將他的履歷放在自己桌頭的時候，著實讓李彧大吃一驚。

他沒想到後世這位引發了萬達與哥倆好撕『逼』大戰的“罪魁禍首”已經動了一絲離開萬達的心思。

在一次交談中，李彧從葉檸嘴中得知了萬達的高壓管理政策，這是萬達的政策也是王建林的人才觀：鐵打的營盤流水的兵，他在乎制度而不是人。

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萬達的管理政策是類似於軍隊，講究的是高度服從，萬達相信體制的力量、萬達整體機制的力量，而不注重個人，所以他的利益分配是有問題的。

萬達是出名的快節奏，別人三年的專案，萬達最多兩年，這意味著員工需要更多的加班、熬夜，而且不容許失敗，失敗一次，代表總經理與下屬的次級領導就要滾蛋。

此外，萬達還有通訊測試，週末兩天，會隨機給管理人員打電話，如果沒有在規定的時間內回覆，集團通報。

要知道在萬達一個通報，就意味著你今年的升職加薪全部泡湯了。

不管你今年做了多少成就，全部抹殺。

因此引發了許多問題，諸如：不是為了工作而工作，都是為了免責而工作，許多領導能力不行，踢皮球倒是厲害。

可以說，在萬達工作豈止是戰戰兢兢。

萬達的人員流動率是全行業最高的，高管離職是家常便飯，下一級的副總更是不知道跳了多少。

企鵝、阿狸、伯納、還有以後不會快樂的勒視都有一堆萬達的人，業內戲稱萬達是一所‘學校’。

以萬達自己培養的高層葉檸來說，他加入萬達十幾年，一路做到集團副總裁，依舊沒有什麼話語權。

整個公司都是王建林一個人說的算也就罷了，還有一堆外行的房地產舊部指手畫腳，最關鍵的還沒股份與期權。

後世的葉檸離開萬達而加入哥倆好的最大的原因就是哥倆好給予的股權激勵。

要不然傻子也知道萬達與哥倆好這道題怎麼選，畢竟當時王建林可是最頂尖的富豪了，而哥倆好連在影視行業都算不得老大。

這可不是一道普通的選擇題，弄不好就是送命題。

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