<! btyetop >

sty1nove.k"

dataads297"

dataadforat="auto"

datafuidthresponsive="true"><ins>

第八十九章

“這我就不懂了，你之前不是說合作的時機還不成熟嗎？怎麼一轉眼，又說要更緊密的合作了？”

方鐵梅愣了愣，不明所以的問道。

侯世達輕笑，伸出手做出一個環抱的手勢，加強語氣認真說道：“更加緊密的合作，不僅是指在直飲水機上面的合作，我們六耳公司希望的是能夠與美地集團形成戰略合作關系，以此推進智慧家居技術的發展。”

“戰略合作？”

方鐵梅突然回憶起楊懷對侯世達的描述，在他的印象裡，侯世達最大的特點，就是他的戰略眼光。從整句輸入法對整個it行業的推動作用，到輸入法的盈利和推廣方式，侯世達對事物審視的眼光始終是處在極其長遠而且宏觀的角度上。

這或許也解釋了他對目前與綠點合作智慧直飲水機專案不感興趣的原因，這個人熱衷於做平臺、做行業，對單純的做産品始終是興致缺缺的。

想到這裡，方鐵梅還是點起了頭，口氣雖然有些不堅定，但仍然表態道：“不瞞候總，我在美地電器裡多少有些關系，如果你能說服我，我願意為兩家公司形成戰略合作關系盡一份力。”

雖然沒有得到確切的答案，不過這對侯世達來說也就足夠了。對於2006年來說，智慧硬體的基礎條件還不完善，若想強行推進，僅憑六耳軟體是做不到的。如果有美地來充當這個沖鋒陷陣的角色，對他來說哪怕損失一些前期主動性也是可以接受的。

“那我就來說說我的想法。”

侯世達點頭，將自己的目的和盤托出：“對於家電行業來說，壟斷恐怕不是太容易的事情。但是反觀it行業可以看到，壟斷的成本相對是比傳統行業更低的。比如說inte、微軟、甲骨文、谷歌這些企業，都在自身的業務範圍內有不可替代的地位。我不知道方經理想過沒有，這些企業和傳統企業的區別是什麼？”

方鐵梅雖然是做電器行業的，但對市場上這些知名的it企業還是耳熟能詳的。她想了想，單說侯世達舉例的這四家公司，確實是都能在自己的領域裡呼風喚雨。要說美地在電器行業也算是不錯了，但和人家比起來日子可就苦多了。可要說為什麼他們能做到半壟斷的地位，這個問題她還真是說不出來。

做電器行業的，技術門檻或許有，但誰也不會把壟斷作為目標——這個難度實在是太大了。

“因為他們資本雄厚？”這是方鐵梅想了又想，才得到的有些不自信的答案。

“一個方面。”侯世達這個決不能算錯的答案吐槽不能，只好接著說道：“但另一個方面是，這些企業都擁有一個排他性的平臺。”

“inte的x86平臺，微軟的indos平臺，甲骨文的資料庫體系，谷歌的搜尋評價體系，這些都是他們能夠在各自領域壟斷的重要因素。任何這些領域的新勢力想要打破他們的壟斷，在使用者這裡就過不去。原因很簡單，這就好像明知道電腦鍵盤鍵位設定不合理卻不能更換一樣，換掉平臺對使用者成本的傷害太大了。”

“我想請問，美地願不願意建設這樣的一個平臺？”

方鐵梅猶豫的說道：“但是電器行業的情況有所不同，使用者更換産品並沒有這麼高的成本問題……”