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郭老闆不投特約廣告了，但是反而又轉投冠名廣告，不但沒有撤銷廣告，反而加大了力度，這個舉動讓夜光一開始確實有些意外，但是仔細想一想，夜光就想明白了是怎麼一回事了。

舌尖上的中國，講述的是全國各地的美食，說的是吃。而果潤果真做的是飲料生意，說的是喝。

自古吃喝不分家，所以果潤果真做廣告，投一檔美食節目的話，其實對於廣告效果來說，有一個很大的增幅。

當然，郭老闆願意投這個廣告的原因，主要還是因為他也看很好夜光這個節目。

紀錄片什麼的，郭老闆原來是不看在眼裡的，畢竟太小眾，但是出於對夜光能力的一種信任，所以郭老闆還是在夜光把舌尖上的中國第一集發過來之後，認真的看了一遍。

看過之後，郭老闆就有決定了。

能在短短幾年的時間內，把果潤果真的盤口做到這麼大，毫無疑問，郭老闆是一個非常具有眼光和戰略思想的人，他一眼就能看出夜光這個紀錄片，這個名叫舌尖上的中國的節目非同一般，他很相信這個節目播出之後一定會火，或者說，一定會形成很高的行業地位。

舌尖上的中國講述的是美食，但不僅僅是美食，更是國人對於美食的一種情懷，它不是去講那些烹飪繁瑣，異常難得的食物，它更多的是講述一種人物與美食的情感糾葛。

這是一種情懷，是中華美食傳承的底蘊以及內在。

果潤果真如今盤口鋪得很大，銷量很好，但是作為一家新起的飲料行業，果潤果真如今，基本上什麼都不欠缺了，唯一欠缺的就是一種文化情懷，這種東西沒辦法一蹴而就，大多數時候，只能是依靠時間去積累。

看過舌尖上的中國之後，郭老闆敏銳的察覺到，這是一個絕佳的機會，舌尖上的中國這麼一檔，具有情懷的節目，如果播出後大火，並且能夠在國內紀錄片影史上具有一定地位，那麼，果潤果真能參與其中，也能受到莫大的正面影響力。

甚至有可能，果潤果真會因此成為國人的一種情懷飲品，到那個時候，果潤果真只要不出現不可挽救的錯誤，那麼在國內果汁飲品這一塊上面，它的地位就不是那麼可以輕易被動搖的了。

花上三個億，投一個紀錄片的冠名廣告，這事要是說出去，怕是不少人以為郭老闆瘋了，這是紀錄片，不是有明星大咖的綜藝節目，三個億，不值得。

就連對節目很有信心的夜光，他自己都覺得這個冠名費確實是很高了，不然也不會主動說再贈送郭老闆十秒鐘的片頭廣告了。

所以，要麼說郭老闆有魄力呢，郭老闆並沒有去算花三個億投一個紀錄片，值不值得的問題。

他考慮的是，用3億人民幣，博一個果潤果真的穩定江山，值不值得？

相信這般去考慮的話，答案是毋庸置疑的，公司做到果潤果真這種程度，如果僅僅是三個億，就能保證公司穩固，那麼，相信會有無數的公司會擠破頭去做這件事情。

但是，也並不是所有的企業，投放夜光的舌尖上的中國就可能有這個效果的，就比如說，如果投放廣告的是什麼汽車行業，家電行業，那麼，就算是舌尖上的中國再成功，投放廣告的商家也不過是成功投了一次效果卓著的廣告而已。

只有那些和美食可以相得益彰，相搭配的品牌，才有可能和這檔節目碰撞出化學反應，比如飲料，牛奶，調味料，酒品，這種和美食分不開家的東西。

所以說，夜光雖然鬧了個烏龍，說好的做綜藝，卻莫名其妙弄了一個紀錄片出來，但是也誤打誤撞的做出了個，果潤果真絕佳的廣告投放節目。

之後的幾天時間，夜光要陸陸續續將第一季舌尖上的中國全部配音完成，做出了第一季完整的影片。

另外一方面，果潤果真也派人過來簽訂了冠名廣告的合同，蔣奉先也安排廣告招商部，談妥了舌尖上的中國剩餘的廣告位，以及節目播出時，有仙氣影片網站中的片頭廣告之類的東西。

有仙氣影片，經過這麼長的一段時間發展，已經積累了相當不錯的使用者量了。