馬超友皺眉問:“這個專案你第一次跟我提的時候我記得是三月份,也就是過完年那會兒,現在幾月份了?一個專案跟三四個月?還沒談下來?”
倪永吉解釋:“我在跟這個專案的同時,也在跟其他專案,所以時間安排上可能不太合理,有所側重……”
“你被人家耍了你知道嗎?”
馬超友看著他,嚴肅說:“你三月份開始跟這個專案,被拖到五月份才見到對方的總經理,然後又被拖了一個月,才見到對方的老闆,你覺得這很正常嗎?
別跟我說你在忙其他專案的話,這個專案的跟進本身就有問題,你應該在四月份就見到對方老闆的,這是你的工作失誤。”
倪永吉不說話了,這本來是他刻意迴避的問題,但還是被馬超友指出來了。
馬超友繼續說著:“娛樂公司的價值虛的厲害,你不是不知道,這樣一個才建立一年的公司就敢喊兩百億的價格,當我們是冤大頭嗎?
你說的意思我聽明白了,你主要是看好對方張嶸和影子哥的創作能力,認為他們的潛力很大,未來可以影響到行業發展等等,對吧?
但就他們兩個人,能值兩百億?”
倪永吉趕忙解釋:“我也不認同這個兩百億萬的報價,但如果能促成合作,適當的上浮一點估值我認為也是可以接受的。
因為春夏秋冬的盈利能力是很強的,今年他們的毛利潤有可能達到十五億甚至是十六億,這個利潤率是很恐怖的。”
“你還不明白我的意思嗎?”
馬超友皺眉說:“估值不是問題,再貴的企業我們也投過,但我們投的是商業模式,是細分領域,而不是人!
線上打車的公司我們投了,上百億的現金往裡扔,我一點都不心疼,因為這種模式一定會有巨大的空間。
外賣平臺我們也投了,一直到現在還在虧損,但現金流公司一直沒斷過,因為什麼?還是模式嘛!
但春夏秋冬是一回事嗎?它是商業模式有什麼先進的地方,還是開拓了哪個細分領域嗎?
說白了,它就是個內容生產商,就是個大點的作坊!
它的核心競爭力是人!是你說的張嶸和影子哥!
模式只要認準了,就不會有問題,但人是會有風險的呀!
說句不好聽的,要是哪天這兩個人坐一個車裡,突然出個車禍,掛了,那春夏秋冬還怎麼辦?它還能弄出這麼兩個人來嗎?
當一個企業的核心競爭力在具體的人身上的時候,別說是出這麼大的問題了,就是那兩個人突然有點頭疼腦熱的,資本市場都要跟著擔驚受怕!
這是小農模式,作坊式經營,值得我們花那麼大的代價去買嗎?
話再說回來,那兩個人的作品我也有了解過,的確不錯,就算他們能值兩百億,但之後呢?他們還能值五百億?一千億?
沒有任何人值這個價錢,我也不行。
投資是要看回報的,如果我們按照兩百億的估值來入股它,那麼就算它將來漲到一千億,投資回報率也才五倍,我們還要擔著兩百億的風險,划得來嗎?
誰敢保證它將來能升值到一千億?”
說得累了,馬超友拿起水杯喝了一口:“你要搞清楚,春夏秋冬只是個內容提供商,是可以替代的,你不能被他們牽著鼻子走,那樣的話我們什麼都撈不到。”
“知道了,馬總。”
倪永吉應了聲。