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“1年？”

陳青青目瞪口呆。

1年時間，這這這……

“小寧，這太坑了吧。”

哪怕是魅族一代終級負責人，也是不由得說出一句。

“小寧，我們的手機又不是快速消耗品，這麼短的使用期限，這怎麼行。”

“怎麼不行？”

張寧反問。

“誰規定電子産品就一定是耐用品，誰規定電子産品就不能做到快速消耗。傳統的電子傳品的確在使用年限上比較寬，但這是傳統電子産品，我認為，我們的智慧機，包括我們未來的智慧手機，就應該將使用年限放在1年。雖然，我們可以做到哪怕使用者使用5年，我們的産品也不會壞。但我們一定要將這樣的觀念傳播出去，我們要讓使用者養成快速更換電子産品的習慣。而不是，一直到這一些使用者感覺手機壞了，或者是手機實在是太老了，不能用了，才想到再買一個。如果是這樣的話，那我可以說，未來智慧手機市場其實並不大，我也沒有興趣進入這個行業。”

後世的諾基亞，說起來，也有很大一部分原因是超長的手機使用期限。

雖然，諾基亞可能沒有太多考慮過諾基亞的手機使用期限。

或者，他們也考慮過，但他們考慮過的期限是使用越久越好。

所以，在後世。諾基亞推出的産品，不管是任何機型的手機，他們在耐用性方面，都是全球頂尖。很多使用過諾基亞手機的人們都表示，諾基亞完全可以當磚頭使用。這說的有一些誇張，但這也證明諾基亞在産品的耐用與質量上，的確下足了功夫。

可惜，他們在産品耐用上做到了極致，他們卻忽略了産品的銷售週期。

大都的使用者在購買了諾基亞之後，都會至少使用個3年以上。

有的使用個5年，6年，7年，甚至是10年。

一兩年就換，我還捨不得，整個諾基亞手機還新的呢，一點壞也沒有。

産品使用週期太長，嚴重的制約了諾基亞盈利水平。

至於諾基亞為什麼沒有想過改變。

這完全是超強大的市場讓諾基亞自認為自己的盈利很好，並不需要改變。

這也讓諾基亞在當時哪怕控制了全球絕大部分市場，但也一直無法與微軟，與ib，與英特爾這一些巨頭比肩。最終，這也倒至。一場智慧手機風暴颳起，諾基亞卻因為此前沒有積累足夠多的資本，再加上又連連在策略上失誤，就此倒閉。

“小寧，你的意思我理解，不過，1年的使用年限實在是太短了一些。哪怕就是我們宣傳，使用者也不會接受。不只是他們，哪怕就是我，我也沒有想過一款手機使用一年之後，我就要換。怎麼說，我都想用個兩三年再說。”

“當然，我說的宣傳並不是讓我們直接宣傳。像這種1年的使用年限，如果我們跟使用者說，使用者不將我們罵死，他們肯定會說，我們怎麼不去搶。”

張寧小小的開了個玩笑。

“知道就好，我還以為，你就想去搶呢。”

一邊的陳青青也是被張寧這一句給逗樂了。

“我可是文明人，怎麼會去搶。不過，推廣1年的使用年限，也不必我們明著向使用者宣傳。我們可以透過別的方法，例如升級。”

“升級？”