富士電視臺，是今日的第一站。

現在的曰本電視傳媒，有四大商業電視臺，由日本各個財團直接或間接控制著。

它們分別是曰本電視臺、富士電視臺、tbs電視臺，朝日電視臺電視）。

從電視產業發展到現在，曰本電視業界的競爭格局，也漸漸演變成為兩強兩弱之勢。

其中的兩強是tbs電視臺、日本電視臺，兩弱即是富士電視臺、朝日電視臺。

四大電視臺的狀況不會一成不變，而是交替互有勝負，不像香港是無線電視一家獨大。

另外還有一個是國營的官方電視臺，即是曰本放送局，簡稱nhk電視臺。

曰本樂壇每年的最大的盛事「nhk紅白歌合戰」，便是出自曰本放送局舉辦。

除了這五大電視臺外，其他地方小臺也有幾十個，但競爭反而沒有香港那麼激烈。

此時的曰本有一億一千三百萬人口，這個龐大的人口基數，足以保證各大電視臺哪怕再差勁，也會有自己的收視群體。

富士電視的一位節目部次長竹下秀平，負責出面接待上門拜訪的盧東傑一行。

他上前隔著幾尺距離，便彎腰一鞠躬，自我介紹道：“鄙人竹下秀平，請多多指教！”

盧東傑還是不太習慣曰本人的禮儀，只好主動伸出手，微笑道：“竹下先生你實在太客氣，是我們上門打擾了。”

一番寒暄之後，竹下秀平帶領著三人參觀了電視臺內部的一些製作單位，講解他們臺裡的一些基本情況。

盧東傑和竹下秀平相談甚歡，兩人時不時停下來，交流探討各自的看法。

雖然只是走馬觀花的參觀，但是這一圈路走下來，也讓他對曰本同行的工作模式有所瞭解。

曰本電視傳媒機構播映的節目，與香港的是有很多不同的地方，可以說是各有優劣。

他們有些是採用了製播分離的模式，將節目製作部門，轉移至下屬的多個製作公司。

相對來講，曰本電視傳媒這樣可以減輕龐大的製作費和冗員，讓自身輕便靈活起來。

但是香港市場小，而且競爭十分激烈，並不適合採取這種商業運營模式。

本來三家電視臺，自家的人才不夠，經常要去對手那裡搶人，哪會有多餘製作人員。

因此香港電視傳媒都有一個龐大的節目製作部門，實行著製播分合一的生產模式。

不能說是保守，是因為香港根本就沒有製播分離的這個概念，也不需要這個模式。

而且香港電影圈和電視界是不分家的，搞電視的也可以去搞電影，反之亦然。

只能說製播分離帶來的到底是好還是壞，這個非常值得商榷，並不是放諸四海而皆準。

至少就目前富士電視臺而言，並沒有因為採取了這一措施，就帶來收視率上的成功。

不過，林婉儀和餘小欣的臉色就有些不太好看，一直在後面冷眼旁觀，不置一詞。

盧東傑再怎麼說也是佳藝電視臺的董事，相當於富士電視臺的専務取締役職位了。

對方竟然就指派了一個節目部的次長來接待，顯然在職務位階上就是不對等的。

盧東傑倒是神色自若，和這位曰本人談笑風生起來，一點都看不出有什麼不悅之色。

他來之前做過功課，對富士電視臺有個基本印象，也有充足的心裡準備。

現在的局勢，隨著tbs電視和日本電視臺的收視率上升，富士電視臺卻陷入持續低迷。

收視率格局也由以前為三強一弱，漸漸變為兩強兩弱，不得不尋求各種補救之策。

不過富士電視臺再怎麼衰落，瘦死的駱駝也比馬大，這一點是毫無疑問的。

它一年的營業收入，至少也是香港滙豐銀行兩倍以上，仍然是一個龐大機構。

而且曰本一向自詡是作為亞洲流行文化中心，對來自其他地區同行的輕視，再正常不過了。