鬧事是沒有用的。

……”

陽秋平過來現場辦公，沒想到，吳鳳處理說話的方式乾脆利落，也和他發展企業的思想理解完全一致。

看到大陽總過來，大家就發表意見，說出集團這樣那樣的問題。

還是吳鳳總結。

“硬體改善中，首當其衝是集團公司除了總公司，所有專案部要無紙化電腦辦公，建立質量追溯性的質量體系。

公司各個項專案部安裝配置多媒體電腦，上網際網路，能在電腦上放vcd。印表機影印件同樣如此，鐳射的彩色的。

包括專案部公司標識的統一規範，要顯得很正式很正規。

規範化管理體系張大偉要求建達全體幹部帶頭執行，這樣的結果，週末要加班，下面的幹部職工誰也不敢怠慢。

成功前的工作常態。

願意在蓬萊居繼續幹下去的員工，就是強心劑，就是工作的巨大動力。

有了動力，蓬萊居在公司所有工程具體施工上，蓬萊居工程全部要達到國家標準綠色施工規範……”吳鳳的總結大家都點頭。

吳鳳接著繼續提出來，如果我們蓬萊居不綠色施工做綠色工程，在工程中隨意傾倒幾百上千年都不能降解的鋼筋水泥建築垃圾、為施工需要砍伐樹木，汙染河流那到的就是禍害我們自己的子孫。

綠色工程，讓我們的建築是和自己有機結合。建築是有助與自然發展，再過二十年，五十年，依然青山綠水，我們的兒子，孫子，那是時代交給了他們，他們是社會的頂樑柱，才可以健康生活。

所以我說我們蓬萊居的所有專案部要全力推進綠色工程的施工。

有人擔憂害怕工程增加了施工難道，說到底，最可怕的是人心的災害。我們要把這樣的綠色工程理念提出來，實踐，在我們建達以後的競標標書有專項的一章來重點寫!

我們建達競標標書不知弄了多少本，千篇一律沒有新意，我們要拿下這個工程，不僅要有先入為主的條件，還有要打動評標專家和領導們的新理念在裡面才行。

我們的‘情人河溼地公園’專案要起到帶頭作用，

本小章還未完，請點選下一頁繼續閱讀後面精彩內容！

……”

這些意見很重要，要在集團開總經理辦公會研究。

吳鳳提出用方式來解決這個問題。大家想來想去，再沒有好辦法，就只好採納了她的建議。

集團的大小幹部們都沒有想過到，吳鳳代表市場部出面，抓各項工作井井有條，工程部總工肖德和財務沈英就像沒用的廢人，讓陽秋平罵得狗血噴頭。

這說明，還是市場部有能量。

其他人也不是吃素的，也沒有要心情對吳鳳。

吳鳳當然知道這點小小的狡猾伎倆，決定先幹，先不過，集中圈在一起，等了再說。

現在，誰又說吳鳳不配坐在市場部主管這個位置呢？

陽秋平不得不正視吳鳳的能量和魄力。

他問了吳鳳一個問題，“貴族精神是什麼，在我們蓬萊居如何打造蓬萊居貴族文化?”