這種套路，都是國內企業常用的。

比如雷布斯做小米手機，怕消費者不買賬。

直接挖來摩托羅拉的原硬體研發團隊，做出小米手機一代！

還有小米汽車的首席設計師，挖的是寶馬iX的設計師！

雖然做出了保時捷的味道……

王逸同樣可以這樣操作！

還有海外研發機構也得成立。

沒辦法，2011年，很多使用者都覺得國外的月亮更圓，國外產品更好。

都覺得國產都是垃圾，國產研究不出什麼！

都覺得化妝品就得海外研發機構才行，就得國際大品牌的研發團隊才能做出好東西！

這種認知，根深蒂固！

直到十多年後，國產全面崛起，依舊有人這般認知。

王逸也束手無策。

打不過，那隻能加入。

因此，王逸讓史蒂夫挖國際大牌的研發團隊，然後弄個海外研發機構。

這樣一包裝，再贊助幾個國際雜誌，宣傳一波，炒作一番！

那甄柚美妝四捨五入，就成了真國際大牌。

再加上當下的行情，國外開花，國內香！

任何品牌，只要在國外火了，在國內就不愁賣！

比如2014年上市的一加手機，和錘子差不多的起步時間，原本也是小眾小品牌。

可錘子、樂視都倒閉了，一加卻發展得很不錯，甚至都能和已經成了氣候的小米、魅族，掰手腕！

究其原因，就是一加的營銷策略比錘子高明多了！

一加採取的營銷策略，就是國外開花，國內香！

2014年，小米高歌猛進，魅族寶刀未老，中華酷聯百花齊放！

國內手機市場卷得死死的，可謂是紅海一片。

老羅信心滿滿，鎩羽而歸。

而一加則避開國內，直接佈局海外。

在《時代週刊》、《華爾街日報》上做專訪，大肆宣傳一加手機。

很快，一加手機在國外名聲大噪，大肆熱銷，備受推崇。

每次開售，很多外國使用者排隊購買，各種支援……

隨後國內也開始營銷，口號就是‘一加手機，天生國際化！’

結果國內消費者一看，這手機厲害啊！

外國人都搶，都排隊買，那一定是好東西，我們也買……

可想而知，明明是個和錘子手機差不多的小品牌，一年才賣一百萬部！

卻藉著國外開花國內香的策略，直接國際化開場，國內熱銷，賺得盆滿缽滿。

只能說，這年頭國外開花，國內香的策略，太好用了！