“好！”

白葉當然答應了。

兩人直接在場邊，面對著攝像頭，一同張開了雙臂，合力慶祝這個進球的誕生。

場邊的溫格看到兩人的動作，臉上笑開了花。

當一箇中場球員，和自己的前鋒非常來電的時候，這對於球隊是一件非常美妙的事情，這意味後續的進攻中，球隊將會出現很多的機會。

在阿森納球迷們、球員們、教練們都在開心慶祝的時候，沃爾科特稍微有些緊迫感。

他想著，這不對啊，我才是主力啊，怎麼稍微的肌肉緊張，幾次沒有進入到首發，自己的主力位置就要沒了啊？還有白葉和吉魯那是怎麼回事啊？怎麼這麼來電啊？我才是主力啊！

在這一刻，小老虎是多麼希望自己能夠在場上啊。

他非常知道白葉做的餅是有多麼的好吃。

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在這一刻，小老虎下定了決心，必須要好好的自律了，一定要保持自己的身體狀態。

不然按照目前的狀態下去，自己很可能就要被教練拿出首發了。

這可不行！

堅決不行！

訓練！

自律！

保持狀態！

吉魯也不知道，自己的一個進球，居然刺激到了小老虎。

不過就算是知道，他也無所謂。

現在的阿森納不存在更衣室矛盾，任何想要帶起更衣室矛盾的人，都會第一時間被溫格處理掉。

溫格和弗格森是英超最後唯二的兩位完全掌控了球隊上上下下所有事情的人。

與其說他們是球隊的主教練。

倒不如說他們是球隊的經理。

和歐洲大陸制的教練———ach不同，英倫三島的教練被稱為anager，翻譯過來就是經理。

相比歐洲大陸俱樂部的教練，英國教練擁有更大權力，他們不僅要負責日常帶隊訓練和比賽，還負責球員轉會買賣、俱樂部青訓、甚至還會參與到俱樂部經營策略的制定和實施中。

正是由於英倫教練對俱樂部的發展承擔著更大的責任，所以英國俱樂部很少會輕易解僱主帥，這種特徵在足球運動發展的早期尤為明顯，像曼聯、曼城、西漢姆、阿森納等俱樂部早期都出現過動輒執教十幾年的教練。

上世紀80年代到英超成立的90年代，足球運動開始飛速發展，使競爭壓力加劇，在這種情況下，英格蘭各級俱樂部教練更換開始變得頻繁。

據沃裡克商業大學布里奇沃特教授在bbc和《獨立報》釋出的一份研究報告表明，英格蘭前五級聯賽教練的平均執教年限從1992年的2.72年下降到了2005年的1.72年。

此外，調查資料還指出，進入新千年之後，教練承擔的壓力將遠遠超過此前。

不過，相比中小俱樂部頻繁更換教練來尋求成績迅速提高不同，一些大俱樂部仍是教練們的安樂園。

傳統豪門通常對教練的門檻要求較高，能執教這些豪門的人選本來就少，比如利物浦，迄今才誕生了霍利爾一位被主動炒掉的主帥，2001年10月。

其次，豪門有著雄厚的底蘊和基礎，一旦教練帶隊成績比較理想，自然就容易得到俱樂部的大力支援，參與到俱樂部長期的經營當中，和俱樂部高層結成牢固聯盟。

比如弗格森和曼聯前主席愛德華茲，溫格和阿森納的兩位主席希爾伍德和大衛·鄧恩。

可是，英倫教練過大的權力也帶來了不少弊端。

bbc的節目兩年前就暗示弗格森的兒子馬丁控制了曼聯轉會外，最近又播出了揭露英超教練在球員買賣中收受回扣黑幕的專題片，使英倫教練在公共中的形象再次受損。

事實上，喬治·格拉漢姆在阿森納執教時就曾因受賄醜聞受到過英足總處罰，此後維納布林斯、格拉漢姆·泰勒等名帥也曾因經濟問題接受過調查，而包括老雷德納普等人也揹負了大收黑錢的名聲。

鑑於這些弊端，俱樂部也曾嘗試過學習大陸俱樂部設立體育主管一職，來制衡教練的權力。不過這些措施大都受到了當事教練的強烈牴觸，比如離開熱刺的桑蒂尼就曾和阿內森發生過激烈爭吵，老雷德納普在朴茨茅斯也因俱樂部設立體育主管的做法而和俱樂部鬧翻，最終走人。雷德納普重返樸茨茅斯後，俱樂部已沒有了體育主管一職。

在英格蘭足球不斷的大陸化程序中，最終只剩下弗格森，和溫格。

等到弗格森宣佈退休後。<anager了。