其中的2億1000萬是2031年到期的固定利率債券。

另外的5000萬是浮動利率債券，還款期限是25年。

這些貸款都用於建造新球場。

阿森納在2006年還借了另一筆錢，金額達到1.35億英鎊，用於將海布里舊址打造成公寓出售。

這筆貸款到2010年到期。

至此，阿森納的債務就理清楚了，總額高達4億英鎊左右。

在2006年到2010年之間，阿森納的還貸壓力最大，每年高達5600萬英鎊。

在這之後一直到2031年，阿森納每年償還本息大約2000萬英鎊。

這樣還款壓力大嗎？

答案是非常大。

舉個例子，阿森納0506財年的營收僅僅為1.37億英鎊，而接下來的四年，阿森納必須保證每年拿出5600萬英鎊來還貸款，壓力可想而知。

於是，

阿森納被迫走上了一條不歸路——賣隊長。

為了償還大筆的貸款，阿森納迫不得已，開始犧牲球隊戰力，以出售球員來換取資金。

從2005年開始，阿森納成為了其他豪門的“人才市場”。

維埃拉、亨利、加拉、法佈雷加斯、范佩西、納斯里、阿德巴約、圖雷等人，相繼被阿森納出售。

要知道，他們可是同時代大名鼎鼎的球星，放在其他球隊，他們絕對會被當成基石來對待。

被阿森納出售的這些球星中，有不少甚至是阿森納的時任隊長，從這裡就能看出阿森納為了湊錢有多麼的“喪心病狂”。

不僅如此，

阿森納在開源的同時，還在節流。

制定工資帽，30歲以上球員合同一年一簽，如此嚴苛的政策，逼走了很多大牌球星。

納斯里、圖雷、克里希、阿德巴約等人，都在離開阿森納後拿到了遠高於阿森納薪水的合同。

在轉會支出方面，阿森納也過足了苦日子。

一組讓阿森納球迷足夠心酸的資料是，從酋長球場開建的2003年，到阿森納需要還清海布里房產建設計劃貸款的2011年，阿森納淨轉會支出只有區區2100萬英鎊。

8年才投入2100萬英鎊，這對於一家豪門球隊來說是不可想象的。

對比同期的英超土豪們，傳統的英超強隊曼聯、利物浦、熱刺，那8個賽季裡，他們的轉會費淨投入都超過了1億英鎊。

而切爾西和曼城更是砸出了超過4億英鎊，摳搜搜的阿森納能在這期間踢出好成績，這幾乎是不可能的事情。

於是乎，阿森納從0405賽季拿到足總盃冠軍後，經歷了長達9年的冠軍荒，直到2014年，阿森納才又一次拿到足總盃冠軍，終結了這恥辱的無冠史。

在這期間，溫格受盡了嘲諷，也承受了從不敗奪冠到長期無冠的失落。

這些都是他推行新球場計劃帶來的“苦果”。

問題來了，阿森納付出如此之大代價推行的新球場計劃，是否給阿森納帶來了足夠回報呢？

從經濟層面來講，答案是肯定的。

阿森納2006年搬入酋長球場。

之前的0506賽季，阿森納的收入是1.37億英鎊，當賽季阿森納的薪水總額是8300萬鎊，薪水佔到了總收入的 60，這是一個極為危險的跡象，因為阿森納的工資收入比碰觸到了公認的危險紅線了。

但2006年阿森納搬入酋長球場後，阿森納比賽日收入大增，0607賽季財報顯示，當年阿森納比賽日增長了5500萬英鎊收入，所以阿森納總營暴增達到了2億英鎊。

阿森納的薪水雖然從前一年的8300萬增長到了8970萬，但工資收入比下降到45的水準，這是非常健康的標準。

到了20142015賽季，阿森納的比賽日收入高達1.004億英鎊。

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這是什麼概念呢？