「那幫人就是典型的作局的，你有沒有想過這紅包遊戲，如果不是有人運作，可以那麼快風靡起來嗎？你只要看到一些人走在一起帶著好幾部手機，揹著個揹包，如果發現在玩紅包遊戲的我，很可能是作局的。

他們是到各個地區瘋狂的加人，然後隨身攜帶一些發垃圾簡訊的裝置在普定區域發垃圾簡訊，當然主要是一鍵同步加附近人，他們這個同步可以加五公里以內的附近人。

每個人都有自己的群，他們拉了人，有人給他們錢，比如給十萬一百萬，讓他們去建紅包群玩遊戲，最終他們要還本金和利息，比如上家給你一百萬，你要在半年內還一百二十萬到一百五十萬，甚至有的是還二百萬。

一一般人玩這個遊戲哪有那麼多現金流啊，這麼一直玩，一定輸給這群人啊、」趙明陽說道。

徐傾傾點了點頭，趙明陽和她聊了一會，她大概知道這種的就是養豬計劃，操盤者其實就是那隻豬，他們以為沒什麼，拼命的貪得無厭的瘋狂吃，最後就被一窩端了，如果要提前告訴豬你吃飽了我就送你上路了，那麼這世界不會有想吃飽的豬了。

說真的，就這家的火鍋味道，趙明陽感覺很一般，唯一的不一樣就是裝修很有風格，走的是復古風，適合拍照，牆上都是一些老掛曆和老的海報，至於味道，只能說和普通火鍋沒什麼區別。

結過賬，趙明陽就非常懵逼了，二人消費三百九十八，而且還是搞活動打折的價格。

這玩意就是明搶了，很難會有回頭客，但這類店鋪如果服務跟不上，其他配套跟不上，也就三個月到六個月後基本就轉出去了，賺的就是這幾個月的錢。

可別小瞧了這幾個月，一天的營業額可能都達到六七萬了，這也是網際網路下形成的網紅餐廳，賺的就是快錢，當然，這類網紅店有個大bug，那就是前幾家開的賺錢，其餘的都不怎麼賺錢。

這也因為快，因為前幾家開的速度快，效益好，顧客主動去的多，錢賺了，由於消費者多了，一定會產生口碑的。

所以網紅店，一定趁早開，開那種知名度高明星的品牌，開完最多半年基本沒法盈利了，而隨著明星越來越多加入開餐飲店中，這也就導致明星開的店信譽度極低，各家換個套路玩了，直接玩先拼命開分店，然後搞網上直播搞促銷，套路很簡單，實體店價格定高，促銷價格給低，顧客覺得賺便宜，直接買代金券去店裡購買。

這類代金券不能外賣用，必須顧客到店裡，這就網路給實體引流。

之後店內再做活動比網路便宜，那麼很多人又會主動去店裡買，不再網上買，養成顧客主動去店裡消費的慣性。

這也是繞開各家網路平臺的招數。

ps:如果看過馬甲老書的書友，幾千前那本房產證書裡就寫了這個具體營銷步驟，那時候還沒這種營銷模式，就是線上線下直播聯動做成一體化引流，各地商家利用直播引流，忘了具體哪一年寫的了，之後這個文案被幾家網際網路營銷公司用了，對方也和我打過招呼了，當然也給了一些報酬，寫了更詳細的文案，所以這個不是憑空想出來的。

……

網紅店賺的是流量的錢，而不是長久買賣，這類的店鋪只會越來越多，因為這類餐廳的目標客戶是源源不斷的。

當然，老品牌有固定顧客的最好別用網路營銷，這玩意能引流，但更多引來的是數以萬計的噴子，除非品牌面臨客流嚴重流失，再用網路運營續命，續這一次最多幫品牌或者店鋪短期盈利，後期可能還是無法盈利，老字號一般走下坡路，只有一種可能，掌舵人的戰略方針完全脫離時代背景了，如果不找職業經理人幫忙整改一下，很難穩住。

開車回去的路上，徐傾傾和趙明陽

說道：「問你個事唄、」

「你說。」趙明陽說道。

「怎麼和員工相處的融洽？」

趙明陽一聽，知道徐傾傾這是可能真的拿到一定的實際管理權了，現在是出現管理出問題了。

這是大部分管理者都會面臨的問題，趙明陽邊開車邊說道：「你想聽網路上的回答，還是現實點的？」

「當然現實點的。」徐傾傾說道。

「現實點的就是永遠別對員工太好，這裡的員工指的是你的直屬下級，如果是最底層的或者中層的，你基本不照面，很少接觸，所以你可以對好點，給對方留個終身難忘的好印象，但真正的下屬，直管的那群人，你就不能對太好。

你做一百件好事，只要有一件做的不到位，就會被人指桑罵槐甚至是直接當面對你惡語相向，為什麼？因為你的包容往往成為一些人的理所當然，對於他們恰恰是放縱。

你可以給他們足夠的獎勵，比如平常有個威嚴的形象，看不好立馬開除人，所有人對你的印象就是狠辣不好惹，可你給他們的獎金比同行業高，他們就覺得你很好，還會小心翼翼的檢查自己的工作深怕做不好被你處罰。

任何一個企業家，沒有一個是和員工打成一片的，而是面對媒體是打成一片，管理者是什麼？是規矩的制定者，就像足球上的裁判，如果不敢出紅牌，沒有球員怕的。

再比如法律，為什麼讓人害怕？因為大家知道違法亂紀會得到懲罰，甚至吃花生米，就會產生自我制約的狀態，讓自己剋制，知道什麼事該做，什麼事不該做。

你要帶隊，最好把賞罰制度擬定清楚，尤其是罰這一塊，最好給人留下印象就是怕和畏懼，這是管理者該有的，當然，這裡的狠辣前提是對方確實做錯事，而不是沒錯你也給人扣帽子。

一定要讓你下面的人明白這個公司這個職位誰說了算，其實沒有一個管理者是想這樣的，但往往到最後大家發現這招最管用，你要讓對方久而久之把對你的怕變成信服，這樣你就可以會感覺工作會瞬間輕鬆了，因為每個人都可以很好的完成自己本職的工作。」