1014 埃斐忑倉庫尪經理 12:17

我透過了你的朋友驗證請求，現在我們可以開始聊天了

1017 朱玥15:23

物料已找到。

1109 朱玥07:09

尪總您好!介於車間日常包裝領料，與包裝物倉庫對接相關情況，我在此做如下彙報及陳述:

之前給尪總彙報過包裝領料有沒正常開單，就要求先領料再補單。

就如物料G及包裝物，經常出現這種情況，但是我要求他們給我相應的領料單才能按單實發。

後面又出現另一種情況，就是不數物料G物料包裝圈直接亂開單，待我數好物料包裝圈後再去改單。

還是故意耗費時間的那一種，不是稱文員不在，就是說主管不在籤不了名。

這樣領一次物料G就要耗費大半個小時，而且每次都在稱包裝的全體人員坐在那等物料G打包。

我的理解是一次兩次特殊情況或者緊急的，在沒有違反公司規定的情況下，可以特殊情況特殊處理進行補單。

但是他們是經常性的故意違反規章針對性的刁難般，這些相應的是可以做領料前的準備後，再進行提前領料的。

領料的矛餉餉和筱垵就以此稱我不友好，還一起進行人身攻擊，“我們是團隊，你是敵對，信不信我抽你”。

還到處潑糞式嚷嚷說我“她老是把門鎖上怕我們偷東西，以前一直都是開著門的，就她一來就最多事”

領包裝物輔料（物料G、物料C、包裝物）須開單和主管簽名浪費時間，包裝物定量領料、領物料G需用物料包裝圈以一換一，就說我是神經病，說從來就沒有這樣的倉管。

我只能反覆給每一個領包裝物和物料G的人員解釋，這是倉庫的規定及發料流程，而矛餉餉經常都在那煽風點火般的。

我氣憤得回他“你一領料就在嚷嚷我的關門和須憑單發料不對。

你這麼利害，就做份世界上最牛的倉庫管理方案，給倉庫尪總經理，倉庫是開放式的不用關門。

不用開單領料，不用任何倉庫物料管控流程，車間可以任意領料的話。

埃斐忑就矛餉餉一個人做倉庫管員就綽綽有餘了，公司大門也可以24小時敞開，連保安也省了。

那樣你就不做領料員，直接做倉庫尪總經理助理就是了，公司董事長也許會獎你一億美金呢”。

在我收包裝物時矛餉餉都會出現在收貨現場，稱要立刻要拉走。

而且在我到倉庫一個星期後，每次在我收包裝物時，在送包裝物的一到，矛餉餉都會準點要領料。

而包裝物一放進倉庫後，跟本就無法核對任何的，並且在一板有幾種型號時，連做標識都無法做到，再說我也得先做標識給品質部貼標。

當然要是急單那是必須的，但是幾次我已告訴他的那型號的實際回料情況，就算領了包裝物或者物料F，其中還是欠料的。

但他都會以“車間包裝所有人員，在那坐著沒材料進行工作”

“今天必須要發貨的”，而這種情況的單，已經給我查實過已經是齊料，我也提前告知領料人矛餉餉，但他們在包裝物還沒到之前都會有理由不領料。

就是要選擇在我收包裝物的時候，強制性的要我開門領料，每次都在我無法選擇的情況下，要我開著門讓他們自行領料，開著門讓他們自己領料就稱心如意一樣。

就在那次尪總您不在廠的那一天，那一大車包裝物等著我要點數、寫標識給品質部檢測貼標。

而且又已經快要下班，送貨的又要我簽單離開，但是再外面我沒點數，拉進包裝物倉後根本無法查點的。

在這種情況下，矛餉餉就帶著車間廠尪捘槓到收貨現場。

要我立刻去發料，給我兩選擇“一、立刻去給我發料；二是你在這收貨，給鑰匙他們自己領料，你沒有第三個選擇”

我只能耐地說“你們要我給鑰匙你們自行領料，必須要經過尪經理同意”

結果車間廠長尪捘槓，在一旁歪曲了我的本意，立刻打電話給尪總您說“倉管說現在領料必須經過尪經理你的同意”。

之後尪總你就打電話給詡聖組長去給他領料，那也是在包裝物來之前我問過兩次矛餉餉，要不要領那些物料F，結果他都說不領。

在那次後就每天準點的，送包裝物的一到，矛餉餉就理直氣壯準時要我開門給他自行領料。

那天晚上為了不用把在卡板上的那型號包裝物搬出來，而不開單強硬要拉走而用紙摔人，而且那也是欠物料F的，據說成品都還沒生產的。