業內人士知道，在手術室裡可以洗手，難度可以媲美金盆洗手，因為這意味著，他們是可以在手術室裡操刀的。他們可以介入手術，教醫生怎麼使用，甚至在醫生不會用的時候，直接在病人身體上進行操作，絕對是非同小可。方自歸進入吻合器行業時間不長，還不知道這些業內典故，所以才有眼不識Technician。

“哇噢，原來是大師啊！”方自歸表示歎服，“那您現在還在為維科工作？”

復行科技是要挑戰高格和維科的，如果Clive還在維科，方自歸接下來，就打算跟Clive交流得含蓄一些。但Clive乾脆地打消了方自歸的顧慮，他說：“我已經離開維科。所有的SurgicalTechnician都離開維科了。”

這又是另一個典故。

這些SurgicalTechnician在業內鼎鼎大名，本來都特有存在感。但是突然有一天，維科被巴科集團收購了。巴科比較巴，是個資本運作型公司，最重視報表而不那麼重視人才。巴科收購維科後，漸漸覺得這些開銷不小的Tecive在內的這些Tecive離開維科後，對高格又很不屑，因為高格主要是個商業型而不是技術型的公司，以市場和銷售見長。吻合器上的許多原始創新都來自維科，高格就是把這些創新簡化以後，透過更強的市場營銷能力和更強執行力，反而取得了比維科高一些的市佔率。所以臨床出身的Clive，看不起高格，但又回不去維科，後來他就從美國到了歐洲，在一家做骨科的醫療公司任市場和教育總監。

Clive對吻合器行業的感情也很深，所以Clive在MEDICA找到復行這麼一家公司，跟方自歸一聊，發現復行科技的這款吻合器有這麼多創新點，幾乎從頭到尾每個部分都有創新，然後樣品的手感和外觀又是一種高質量的狀態，他就兩眼放光了。

漸漸地，到復行展位上諮詢的訪客越來越多，復行科技參加MEDICA的同仁們都有些忙不過來，這也是那塊布上沒印什麼字的後果之一。按照方自歸的設想，與其把那些創新點一條一條寫在布上，不如口頭解釋更容易打動人心。現在看來，訪客裡有兩眼放光的，甚至有兩眼流淚的，綜合打動效果非常驚人。只是到了下午訪客越來越多，母司和另兩位研發工程師的英語也不太好，復行科技的四個人不免口乾舌燥。

誰知展會開到第二天，出現了一個出人意料的新情況。

從展會第二天起，復行科技一下子多了五六個免費的員工，他們一大早就來到復行的展位，然後每來一個訪客，他們就滿懷激情地去給訪客講解：產品功能是怎樣的，創新點在什麼地方，解決了什麼臨床痛點。他們講得比方自歸更精彩，因為他們不僅英語好，技術上還非常專業。這樣的新情況，大大緩解了復行科技四位同仁的口乾舌燥。

這五六個免費的員工裡面，就有Gary和Clive，他們都是展會第一天參觀過復行的展位，並且對這個行業有非常深感情的一些人。他們摸到那個樣品的質感，看到這麼個品牌形象，瞭解了復行的這麼多專利，知道復行的創業團隊是怎麼想的，是怎麼做的，居然就從早上開始站臺，一直站到晚上閉館，想把復行的吻合器介紹給全世界。

所以，展會第一天覆行展位上其實人不是非常多，但從第二天起，復行的那個展位，每天就像開Party一樣。

復行的展位變成了MEDICA中國館內一道獨特的風景。來自世界各地的醫生、代理商、兩大巨頭的前員工甚至少部分現員工，紛紛來中國館參加復行的Party。中國館絕大部分展位都比較冷清，來淘貨的老外往往過來問問價格，稍微看一下就走了。畢竟針頭、衣服什麼的，在技術上進行深入探討的空間不是特別大，而中藥泡腳之類的技術，雖然是可以探討很長時間的，無奈老外對這種技術的知識儲備近似於零，問個專業點兒的問題都問不出來，要在現場擦出火花，就非常難了。

但復行的展位，真的是火花四濺。搞到後來方自歸也激動了，亢奮了。展會第三天晚上，方自歸給研發團隊的每個工程師都發了一條滿含深情的簡訊，因為發這條簡訊，方自歸才第一次知道，原來中國移動對簡訊字數是有嚴格限制的。

這是方自歸有生以來寫得最長的一條簡訊，如果不是通訊公司對簡訊字數有限制，這條“簡訊”的篇幅大機率會超過朱自清的《荷塘月色》，只是文采上比《荷塘月色》遜色了很多。方自歸簡訊裡的最後一句話是：我們的創新之路是正確的！

復行的那些老外義務講解員也很嗨，有的還從自己家裡帶來了酒和小吃，把酒放在復行展位前的高腳桌上。到了每天快閉館的時候，員工啊，免費員工啊，訪客啊，行業內的朋友啊，大家喝喝酒聊聊天，搞得真像一個Party了。

“Victor，你們需要快點做產品化。”Clive晃了晃杯子裡的紅酒，“你們的產品出來了，我幫助你們開拓歐洲市場。”

“克多，咱們回去得立馬規劃工廠。”母司晃著他的紅酒杯說。

這次參展，復行找到了很多朋友，但最重要的，是找到了自信。

收展前，方自歸站在那塊油畫布下面，看著上面那支大大的槍，突然想起大學時宿舍裡的口令——老槍。

方自歸感概，一把老槍能把一個老人感動到流淚，簡直就是商業史上的一個奇蹟。