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104. 來自美國的好訊息

早春的上午,天氣還很寒冷,春花還未開放,濟濟一堂的復行總部會議室裡卻飄著一種花的芳香。

懸在天花板上的投影儀一如既往地發出幽藍的光,會議室與走廊之間的透明玻璃隔斷後面,卻反常地拉上了藍色的布簾,正在進行的管理會議進入到了尾聲。

“透過內線,我拿到了高格集團最新的年終總結報告。”方自歸說,“這是一份保密檔案,所以我只能給大家看一眼,並不能把這份檔案發給大家。”

這是一份長達幾百頁的報告,投影幕布上pdf版檔案的英文單詞,像瀑布似的滾動了一會兒,畫面定格,在一個表格處停了下來。

大家在表格的第一排看到了一個熟悉的名字——FORSUNTECHNOLOGY。

“這是高格對結直腸手術用吻合器做的一個全球市場分析。”方自歸接著說,“這張表格,對這個領域的所有競爭對手都進行了一個分析和評價。請大家看這裡。”

方自歸用鐳射筆的紅點在表格裡“Catery”這一欄畫了幾個圈。【譯:範疇,等級】

“請大家注意高格對我們復行的最新定位。”方自歸再用鐳射筆在復行科技對應的“Catery”那一欄畫了幾個圈,圈裡面的英文單詞是“MarketLeader”。【譯:市場領導者】

“高格認為復行排第一,高格自己只能排第二!”質量經理驚呼了一聲。

“沒錯,這就是我們最大競爭對手對我們的評價。”方自歸說,“根據這份報告,可以說我們在這個領域已經領先於高格,並且遙遙領先於我們的國內同行。”

說著,方自歸用滑鼠徐徐翻動投影出來的這份報告,於是大家看到,高格給國內其他公司的評價全部都是“”,全部都是,表格里長長的一列“”,沒有一個例外,就特別顯出復行科技的卓然而立。【譯:低端複製者】

露出笑容的母司帶頭鼓起掌來。

物料經理大姐從座位上跳了起來,雙手都比了個勝利的手勢,大喊:“歐……耶……”

這個來自美國的好訊息,讓會議室裡沸騰了起來。

聽到歡呼聲、掌聲、笑聲,看見會議室裡一片歡樂,方自歸突然產生一種似曾相識的感覺。

母司嚷道:“同志們,今晚上團建,喝酒!”

運營總監鍾宇說:“太振奮人心了!今晚上不醉不歸!”

方自歸因為提前看過這份報告,所以比其他同事都淡定,笑道:“可是還有胸外,普外,胃腸,肛腸……同志們,我們雖然取得了巨大的突破,可是我們不能驕傲,我們還要一個點一個點的去突破。”

有些憔悴的翠西也掛上了笑容,但方自歸還是能看出來,翠西的笑容裡夾雜著一些尷尬。

此時的翠西壓力巨大,就在幾天前的新一年銷售啟動大會期間,她手下的銷售副總都辭職了。

這次管理會議對過去一年的工作做了總結,各部門的業績都不錯,比如國外銷售又比上一年度翻了一番,已經突破兩億人民幣了;比如研發部又申請了一百多項新專利,又向市場投放了兩款新產品;比如生產部匯入了精益生產,節約了30%的生產面積增加了10%的生產效率,又有兩條新生產線投產,然而由翠西主要負責的國內銷售,只比上一年度增長了8%,剛剛超過五千萬,遠遠沒有達到預算目標。

翠西負責的部門成為上一年度公司裡唯一沒達標的部門,翠西自己就會給自己巨大的壓力,母司和方自歸都看得出來,不會當面再給翠西施加什麼壓力,反而是母司覺得,翠西壓自己和壓下屬壓得太狠,有些擔心崩盤。

翠西是鐵娘子風格,殺伐果斷,母司招的第一批國內銷售員基本上被她殺光了,她自己招的銷售員,她一感到緣分到了,也照樣殺。她對自己要求也很嚴,第一年沒完成一個億的目標,第二年更拼了,以前每週回一次香港,後來一兩個月才回一次香港,大部分時間都在國內出差,誰知道第二年還是沒達標。

新的一年裡,母司就看到翠西開始對手下的高管施壓,給銷售副總壓力巨大。這位副總就是翠西以前在高格時的老部下,也是翠西在復行上任後,她自己把他從高格挖來的。翠西和銷售副總以前關係很好,可業績不好,翠西也六親不認。副總知道翠西在高格時就像惡魔一樣,就對母司說:“沒想到她現在對我也這樣。”然後副總也瘋了,開會開著開著,一拍桌子說辭職不幹了。

要是大家都瘋了,翠西自己也瘋了,工作更幹不好,所以銷售副總辭職後,母司跟翠西長談了一次,幫翠西釋放點壓力。

第一年國內銷售沒達標,母司覺得是正常的,畢竟也是復行科技剛開始進軍國內市場,這條路要怎麼走,需要時間摸索。可第二年國內銷售還是沒什麼增長,母司自己也有些納悶。翠西加入復行後各種折騰,母司一直在邊上看,在邊上學,母司覺得翠西的做法總體上是對的,逐步建立起來的銷售支援系統也是應該建立的,誰知道銷售額卻上不去。

兩人長談中聊到方法問題,翠西后來就說:“我用這種外企的方式去管理民營創業公司,可能不太適合。”

母司說:“對,可能真不太適合。比如你頻繁地換銷售員,這一點就值得商榷。

“我是恨鐵不成鋼啊!”

“翠西,其實你大刀闊斧往前衝的時候,我也有一些思考。最近我在想啊,在新的一年裡我們能不能搞一些創新的打法?比如說,類似阿米巴的這種模式。”

“什麼是阿米巴模式?”

“就是用新的流程和資料化管理,每個員工或每個小組感覺自己就是經營者,最後就是激發員工像老闆一樣努力工作。”

在方自歸的慫恿下,母司也開始在歐亞工商管理學院讀EMBA,在這個環境裡,母司也學到一些新的管理方法和工具,比如阿米巴。經過母司一番解釋,翠西就對阿米巴也有一點概念了。

“,這種模式我從來沒玩過。”