二期一千個名額和三期一千個名額，肯定會流產。

關煌笑著說：“這樣分開三期，就能引起使用者的損失迴避心理，很多人會有一種佔便宜的感覺，唯恐搶不到第一期名額。”

宋曉東點頭，突然驚喜道：“老闆，有人下單了。”

“淡定，淡定”，關煌寬慰道。

有前期的基礎，這一千臺“天河二代”銷售出去，應該是沒問題。

畢竟免費是最大的誘惑。

雖然每個人都知道，天上不會掉餡餅，但是自作聰明的人不會這麼想。

只要我跑得快，什麼羊毛都敢拽。

宋曉東抬起頭：“老闆，咱們之所以限量，是怕消耗使用者潛力嗎？”

關煌：“有這個方面的考慮，畢竟我們是一個新牌子，現在幾十臺的銷量還可以，能夠每次都賣完，給使用者留下供不應求的印象，如果每天放開上千臺的數量，恐怕會滯銷，進而影響使用者信心。”

宋曉東有點明白了：“我是受最近的形勢影響，忘了我們只是一個新品牌。”

每天上線三十臺路由器，幾秒鐘就被搶光，很容易給人留下火爆的假象。

關煌：“品牌信譽度的建立，需要一個長期的過程，不能一蹴而就，現階段就是穩紮穩打，慢慢提高銷量，為以後做準備。”

30臺銷量，每天能穩定地為公司貢獻1.2萬元左右的現金，一個月35萬。

基本上夠整個公司開銷，工資支出、房租、水電、寬頻、伺服器……

還能有一部分剩餘。

不過隨著新人入職，這一塊基本上會消耗殆盡。

關煌：“不過，你考慮的也有道理，不能一直穩定這個數量，從明天開始，一代路由器的數量從三十臺增加到六十臺。”

公司每個月需要支出的：使用者返款、路由器成本和其他電子產品的貨款，總計超過50萬。

如果“秒殺”活動的規模一直不變，需要關煌自己找錢投入。

50萬不是小數。

不算不知道，一算嚇一跳。

現在他還能左支右絀，借錢、貸款、融資……

想盡辦法往裡面砸錢，推動公司發展。

不能等到山窮水盡那一天，才放開“秒殺”活動的籠子，開始大規模促銷。

必須提前準備好。

健康的做法就是：第二個月的銷量比第一個月高，第三個月比第二個月高，將來覆蓋現在。

只有這樣，現金流才能維持。