“昊哥估算得沒錯，剩下的10萬多元資金燒光之前，公司恐怕沒有收入，屬於純燒錢。尋找新的資金，現在已是公司最為緊迫的任務。錢的方面，我來想辦法，請各位各司其職，做好內容、最佳化使用者體驗、保持網站穩定流暢執行，拜託了。”

羅寧穩定住軍心，聲稱他有辦法搞到後續資金。

影片網站極其燒錢，頻寬、伺服器、流量貴得像個無底洞，貴到使用者增長都成為了負擔。

所以必須向投資人要錢，向股民要錢。從羅寧產生建立南瓜影片的想法的那天起，他的終極目標就是IPO。

次日，崔亮、梁謙來到工作室，簽署合同，開始幹活。

羅寧做了條橫幅，將南瓜影片的slogan印在橫幅上：“南瓜影片，人人都是導演。”

把橫幅掛在牆上，羅寧坐在橫幅下方，對著鏡頭開始講話。

“我是南瓜影片的創始人，羅寧。”

“南瓜影片，全球第一個UGC影片網站，致力於使用者原創影片的分享。”

“傳統電視媒體採用製播分離的模式，觀眾們只能在播放的節目中進行選擇。”

“而我們南瓜影片，將製作權、播放權交給觀眾，人人都是導演！”

“我們不再受限於‘被安排’，我們拍我們所熱愛的，播我們所鍾情的，講我們所經歷的。”

“沒錯，人人都是導演，人人都是播客。播放的播，Podcasting，播客。”

“全體網友們，敞開懷抱，盡情擁抱web2.0時代吧！我們為自己代言!”

“cut!”

羅寧錄完了這段影片。

“羅總，你這是向傳統電視媒體宣戰了呀！”

“我剛才拍的這段影片，幫我處理一下，加上字幕，放在我們網站首頁，長期置頂。”

羅寧怕是不能繼續低調了。

他拍的這段影片突出了兩個重點。

第一，強調南瓜影片的全球首創性，明確南瓜影片的調性，以使用者原創內容為主。

第二，挑戰傳統權威，為草根階級發聲。

網際網路行業有句話，copy to china。

就是將美國網際網路的產品及商業模式複製到中國。

一方面能夠快速地將美國的成熟經驗在中國落地實施。

另一方面，今後在美股上市，跟美國人解釋起來也沒那麼費勁。

喏，掏寶，中國版的eBay。

美國人一聽就懂。

影片網站的copy to china，有所不同。

美國的影片網站有兩種模式，油管模式、網飛模式。

油管是UGC平臺，以使用者原創影片為主，營收主要來自於廣告費。

網飛擁有大量的影視版權，或購買，或自制，採取會員付費模式，營收主要來自於會員費。

先說網飛的會員付費模式，在美國行得通，在中國也行得通，但得等到若干年以後。

零幾年這會兒的中國網際網路，盜版代表正義，正版反而代表邪惡。

臥槽？看電影、電視劇居然還要收費？你們這些資本惡霸公然站在網友的對立面，妥妥的邪惡組織！

再說油管模式。

美國人拍攝家庭錄影已有幾十年的歷史沉澱。

數碼攝像機尚未誕生之時，美國人拿著卡帶攝像機，便已形成了拍攝錄影帶的社會風氣。

油管一上線就在美國爆紅，上線僅僅一年多時間，便被谷歌以16.5億美元的天價收購。