風投的行業結構由有限合夥人（投資者）、一般合夥人（風投基金經理）、被投資公司構成。

風投基金通常是封閉式基金，每個基金都有一定的生命週期，時間一到，基金就要還錢、結賬，當然最好帶著豐厚的回報。

利潤的大部分（80%）給投資者，小部分（20%）分給管理基金的一般合夥人。

比如，英特爾出資1億美元，建立南瓜影片風投基金，由齊仲翔擔任基金經理，將這1億美元分作幾輪，陸續投資給南瓜影片。

如果幾年之後，南瓜影片風投專案為風投基金帶來了10億美元的回報，風投基金成功退出套現，英特爾將獲得8億美元的回報，齊仲翔及他的團隊獲得2億美元的回報。

圍餐形式的吃飯，商業精英之間的交流以商業互吹為主。

哪怕雙方皆有合作意願，也不宜在這種環境裡詳聊數十億美元的大生意，而是需要找個安靜的地方單聊。

齊仲翔約莫三十七八歲的模樣，他體器寬厚、謙虛下士，一再表示自己不是很懂UGC影片網站這個新領域，請羅老弟多多指點。

羅老弟豈敢指點仲翔大哥，羅老弟誠懇地邀請仲翔大哥抽空蒞臨南瓜影片指導工作，給咱們小破站上上課。

齊仲翔的身份是風投基金職業經理人，他也領取固定工資，但實現財富自由的主要途徑是風投專案收益分成。

初次見面，羅寧覺得齊仲翔是一位和氣安詳的老哥，至少齊仲翔表面上平易近人，不裝逼，不擺譜。

泡泡網的創始人&總裁李響李總就不一樣了。

李響是80後，他沒讀過大學，高中畢業後，19歲的他便建立了泡泡網。

後世的李響進入了新能源汽車領域，他創立了一家新能源汽車品牌，被媒體稱之為“造車新勢力”。

李響特別喜歡教友商做事，他經常在社交媒體上發文，基於造車新勢力的新銳思維，語重心長地教育那些故步自封的傳統車企，何為新零售、何為毛利率。

不吹不黑，李響的能力還是挺強的。

從泡泡網到汽車之家，再到理響汽車，李響連續創業，且每一次創業都成功了，這在創業界並不容易做到，也證明了他的能力。

李響年少成名，他19歲創業，現如今還不滿24歲。

從2000年泡泡網上線到現在，李響當了接近5年的總裁，泡泡網在他的悉心經營下蒸蒸日上，早已實現盈利，使得他有本錢在汽車垂媒領域進行第二次創業。

羅寧的創業經歷和李響有點兒相似，羅寧也是在19歲的年齡創辦了一家網站，開啟了創業之路。

李響在他二十幾歲時便養成了教友商做事這個習慣。

李響左手邊的嘉賓，是網際網路行業的一位前輩。李響有自知之明，目前尚且不敢教前輩做事。

右手邊的羅寧是晚輩，李總出於強烈的責任心，有必要囉嗦幾句，教晚輩做事。

“羅總，你們這種影片網站，歸根結底還是要從使用者需求出發，以產品為中心，將內容按照需求集中點及產品劃分，實現對使用者的分眾聚合。”

在羅寧面前，李響屬於行業前輩，他以前輩的身份自居，對羅寧諄諄教誨。

“李總，你說得很對，我茅塞頓開，思路無限擴充套件。”

羅寧十分贊同李總的觀點，他又道：“泡泡網專注於IT、數碼領域，而我們南瓜影片的覆蓋面較廣，如果有機會，我們可以嘗試合作。”