“告訴你，在每個。”

“想你的夜裡。”

“我哭得好無力。”

……

反覆唱，反覆回憶，折騰到凌晨一點。

《秋天不回來》的整體旋律，以及一部分歌詞，被羅寧覆盤的差不多了，並記錄在DV裡，以備日後調取。

次日，4月1日。

羅寧檢視南瓜影片3月份的收支情況。

3月份有了廣告收入，南瓜影片在3月份居然實現了小幅盈利，小賺2.78萬元。

南瓜影片於2004年11月底上線，如果從9月份公司成立算起，7個月的時間，便實現了單月盈利。

對於一家影片網站而言，這是個奇蹟！

第一季度，南瓜影片整體仍然虧損，但在3月份小小地止了一波血。

3月份單月賺得不多，卻是令人振奮的良好勢頭，是羅寧跟風投商談判的底氣。

4月初，入職了不少新員工。

目前南瓜影片員工總數已達四十餘人，並且仍在持續招聘中。

05年這會兒，清明、端午、中秋還沒有成為國家法定節假日。

4月5日清明節這天，照常上班。

羅寧、張昊二人在總裁辦公室開會。

社交網站專案按計劃推進，目前完成了藍圖設計，即將進入實際開發階段。

“昊哥，我想將社交網站專案單獨拆分出來，考慮在香港成立一家新公司……”

社交網站專案單獨拆分，成立新公司獨立運營，其利其弊，羅寧、金陽已經討論過了。

羅寧把利弊結論告訴張昊，希望張昊能夠大力支援成立社交網站新公司的方案。

組建社交網站專案組的時候，羅寧並未提及成立新公司這事。

當時羅寧的說法是，南瓜影片旗下可以有多個產品，影片網站、社交網站以及後續其他新產品。

一家公司，多個產品，從而形成豐富的產品線，這是常規的商業模式，許多公司都在這麼做。

所以當時張昊一口答應，沒問題，社交網站專案我全力支援。

現在羅總變卦了，由社交網站專案孵化出一家港資新公司？

張昊剛聽到這個建議時，感到非常疑惑。

經過羅寧的解釋，張昊理解了這麼做的戰略意圖。

“從大局考慮，確實應該將社交網站單獨拆分，以免今後與風投商產生不必要的矛盾。copy to China的模式在很多中國公司獲得了巨大成功，世事無絕對，社交網站的copy to China，沒有誰敢保證一定能夠成功啊！羅總，我實話實說了哈，我肯定會盡最大努力推進社交網站專案，但最終結果如何，我心裡沒底哦。”