聞久鳴的普通話很標準，而路易斯的普通話帶有明顯的粵省口音。

路易斯說著說著，時不時夾帶英文詞彙：“一位創業者連續創業也很常見，但是，現有專案還沒完結……I&nean，羅總仍在經營南瓜影片，並未賣掉公司，也就是說，南瓜影片這個專案在既未完全成功又未完全失敗的情況下，羅總卻突然註冊了一家新公司，I’m confused。”

“我新註冊了眾享科技，對南瓜影片的融資有影響嗎？”羅寧以問題回答問題。

“Of course！”

路易斯攤開雙手，理所當然地說道：“我們擔心羅總沒有足夠精力同時經營兩家公司。”

羅寧解釋道：“眾享科技的定位是SNS社交網站，對標臉書。我們做的不單單只是一個影片網站，而是想要打造網際網路生態。做生態，需要全方位覆蓋的使用者觸點矩陣，影片網站、社交網站或者其他形式的觸點，最大範圍觸達使用者，先觸達使用者，我們再來談運營。”

“社交網站可以放在南瓜影片旗下，作為南瓜影片的第二款產品，也可以單獨拆分出來獨立運作。我們經過慎重考慮、嚴謹研判，認為拆分出眾享科技比較合適。我們已經把眾享科技拆出來了，短期內不可能合併回南瓜影片。”

“我個人精力當然有限，所以為了提高經營管理決策效率，我們決定重新梳理業務流和財務流，匯入業財一體資訊化系統。作為公司管理者，主要就是把控業務流、財務流，業財一體資訊化系統可以幫助公司高管高效精準地作出決策。”

“一但拿到投資，我們首先要做的便是最佳化內部流程，建設資訊化管理平臺，用資訊化技術賦能業務，達成提質增效的目標。”

“各部門團隊必然是要擴充的，同時我們也考慮招納職業經理人。眾享科技的產品仍在開發中，暫時拿不出手，今天就不跟聞總、路易斯詳細彙報了。”

聞久鳴、路易斯今天能坐在這裡，說明他們對南瓜影片很有興趣，否則也不會在五一假期大老遠飛來江城了。

他們要的是合理解釋。

羅寧給出了看起來較為合理的解釋。

因此談判繼續進行。

“南瓜影片除了廣告、打賞等收入渠道，還考慮了其他收入渠道嗎？”路易斯問道。

羅寧說道：“付費會員一定要做，但現在做不了，我估計還得兩年左右才能進行試點。付費會員模式有兩個要點，一是我們網站的內容足夠吸引人，二是消費者願意付費。這又涉及多方面的前置條件，比如打擊盜版、打造規模化的高質量作品、培養消費者付費習慣等等。”

關於目標公司的盈利模式，風投商肯定會問。

實際情況是，大多數網際網路公司一直在虧錢，在燒投資人的錢。

中國A股對上市公司的盈利指標有嚴格要求。

因而很多網際網路公司選擇在美股、港股上市。

上市之後，創始人、投資人就可以套現了。

從首輪融資到IPO之前是持續燒錢的過程，但也不能無止境地燒風投商的錢。

南瓜影片能實現盈利最好，盈虧平衡也OK，哪怕小虧亦可接受。

當然了，是賺是虧，現在只能基於南瓜影片已有的收入模式及未來可能匯入的新模式，包括南瓜影片上線半年以來的實際財務狀況來作預判。

南瓜影片3月份小賺了一點點。

4月份鉅虧，虧了50多萬元。

截止4月30日，南瓜影片的註冊會員接近40萬。

PV、使用者活躍度、影片上傳數量等核心KPI呈現爆炸式增長趨勢。