這次的監管會議是屬於比較正式級別的，尤處帶著林欣兒一起給大宇信託傳達最新的監管意見。

“行業內的風險頻發，你們公司能妥善解決之前的風險，會里很滿意，希望你們能把這種解決風險的意識提高到最高階別，整個行業內多點頻發，沒有什麼能倖免的機構，你們現在還算是比較好的。所以嚴控與風險是下一個階段信託公司重中之重。”

“而對於創新業務監管鼓勵的方向，你們一定要牢牢把握，比如慈善信託，家族信託，服務信託以及資產證券化，這是主要的迴歸信託本源的業務，你們要多花人力物力在這上面轉型，而原有的融資類規模繼續下降。我們在專案的審批上也會嚴格把關，不要想著金融創新，任何種類的創新冒頭就打。

在現在行業形勢比較嚴峻的情況下，你們想要活下去就不要總是想躺著賺錢，該賺辛苦錢就賺辛苦錢，信託行業已經繁榮了這麼多年了，制度的紅利也快要過去了，希望你們要認清自己的定位，在國家的經營體系當中，找到你們應有的擔當。”

尤處說的直白而又犀利，把張勇和其他業務部門之前的一點小心思全部都掐掉了。

原本他們一直在融資類的專案上面動腦筋，就算做不了融資類，也會想辦法做單債的投資類，其實說穿了本質上還是平臺的業務，只是提款的方式發生了變化，但是現在債券的發行也受到了相應的管控，票面利率又比較低，怎麼樣才能達到信託受益人想要的收益，他們也是動了無數的腦筋，但是現在在監管的嚴厲要求之下，看來有些專案也只能叫停了。

尤處繼續說道：“因為之前有些單債專案不合規的，要想想辦法了，這一塊監管不倡導做的，請你們要嚴格遵守監管的要求。”

張勇記了滿滿一本子，他拼命地點頭：“我們回去立刻研究轉型的方向。”

尤處一拍桌子：“你們現在才開始研究嘛，不是說已經開始做了嗎？之前你們的工作總結中不是亮點頻出嗎？現在怎麼告訴我還沒有什麼成果？”

張勇看了一眼許小艾：“小艾，你把你那邊的幾個成果和尤處他們彙報一下吧。”

許小艾清了清嗓子：“我們確實已經在轉型的業務上走了挺遠，我們現在最主要的有幾類業務模式，第一是資產證券化業務，原本就有這個團隊，現在併入了運營，現在運營是大運營的體系，前中後臺都有，我們專門有兩個人確保公募集場，專門推進資產證券化的業務，ABS和ABN等業務都有所根進，其次是家族信託的業務，這塊業務目前還沒有大規模的鋪開，但是已經在了前期的調研階段，我們想要投入一些系統的建設，把準備工作先做好，這是我們今年的一項重點工作。

然後第3項是服務信託，應該說已經取得了一定的成效，只不過系統現在還沒有跟上，專案已經成立了，我們目前有將近10個商戶正在進行手工的操作。而我們現在做的比較成功的是慈善信託，這一部分已經探出了一條我們公司特色道路，我們和醫院達成了一個長期合作的戰略協議，以新生兒的救助為主，逐步延伸到青少年。

前兩天我們剛剛救助了一個剛出生的寶寶，她現在動了手術之後已經完全恢復了，我們不光是給錢，我們還關心這些家人後續的發展，所以我們在救助資金的分配上，也有一部分是留給他們後續的醫療費用以及一些基本的家庭補助，有了這一個成功的案例，我們後面可以快速複製，我相信在今年，慈善信託的規模一定會迅速地擴大，而上了系統之後服務信託的規模也不會小。”

許小艾說了這番話之後，監管的尤處面色才稍微緩和了一些：“那可見你們還是在做了一些事情的。”

張勇為難的說道：“尤處，這一塊的工作我們一直在推進，最主要的推進人員就是我們許小艾牽頭，但是這類的業務確實不賺錢。

，我們信託公司也要活下去，我們不光要履行我們的社會責任，我們也要養活這麼多的員工，所以在其他的業務上，我們還是要想辦法找到一些能提高我們盈利點的業務。”

“提高盈利點也不能像以前那麼賺錢了，要接受事實，你們就是一個金融服務機構，資產管理業務也可以做，但資產服務業務必須要提上議事日程，以後對你們的監管考核也是要各佔一半。如果多做這些不賺錢的業務，你們的監管考核分就會高，如果做一些監管不支援的業務，那監管考核分就低，這對於你們公司今後的生存是有很大影響的，你們好好考慮一下吧。”

張勇和許小艾他們回了公司之後立刻召開會議，傳達了相關的精神。

主要負責賺錢的業務部門個個都挨聲嘆氣，現在逼著他們轉型，要往標準化的道路上前進。

其中最高興的要算是李晶晶，現在公司整體的資源都會往她這裡傾斜，因為她的池子都是標準化的池子，她現在拿的一些債券還可以做槓桿交易，公司想要盈利，就看看這部分槓桿做的水平怎麼樣了。

而其他的平臺和不動產的業務部門是最撓頭的，他們也要想辦法往這個方面去轉型，可是沒有專業的經驗，沒有合適的業務來源，他們需要放棄原來的賽道去尋找新的賽道。

“題目已經佈置下去了，現在你們該做的就是在監管佈置的作業下面把它完成好，在監管要求的轉型方向上大步的向前走，你們要繼續深挖客戶的各方面需求，在符合監管規定的前提下，找到你們業務部門存在的意義。”