許小艾的預產期在兩週以後，但是這兩天開始她就不停的全身出虛汗。

今天一大早，去到公司之後，剛剛坐在她的座位上，就覺得心跳加速。

盧珊珊幫她倒了一杯水，喝了幾口，忍受著有些反胃的感覺，開始看起桌上的資料。

資料很厚，她一邊看一邊畫著重點，還拿著一個筆記本在旁邊做思維導圖。

思維導影象一六色的大樹，慢慢的越分越細。

她正在把他們手上的事情重新再梳理一遍，生怕在遺漏什麼細節。

還有兩個事項是等著她來做決策的，一個是It外包人員的採購，還有一項。、是新舊會計準則轉換的方案。

第1項還好，這是每年的IT預算，在不停的上漲，許小艾手上籤批過來的費用也呈數量級的增高。

不過作為金融行業，IT的投入是必不可少的。而且每年都是要加大投入，尤其是像今年服務信託系統改造以及家族信託的系統投入，又是花了很大的一筆資金。

想想也是有一些心疼，這些業務還沒見到賺錢的影子呢，就已經開始要大量資金的前期投入了。

報上來的人力外包方案大約需要50個人，現在IT外包人員的行價是一個人每個月最少3萬塊。

這一個月的支出就需要150萬，一年將近2，000萬的外包人員的費用是怎麼都少不了的。

信託公司的正式的IT部門的員工並不是特別多，他們最主要是負責對接外部的開發機構，還有就是讓他們派出人員做後期的運維。

許小艾看了一下，龔總報上來的人員需求大部分都是十分必要的，只有一點，就是這人員的外包採購超過一定金額，需要報審集團，採購的流程比較長。

她在系統裡點了透過，希望等她生完孩子回來之後，這個採購事項就能得到批准。

第二個事項是更加地麻煩，新舊會計準則的轉換是今年新增的要求。

對資管行業是一個很大的挑戰，結合最新出的資管新規，所有的產品都要進行淨值化管理，讓客戶風險自擔，而信託公司要進行披露的義務，而其中有個最重要的一環就是估值。

許小艾他們是有估值系統的，但是對於非標產品的估值還在前期的摸索階段。@·無錯首發~~

為了讓產品的淨值更加的公允，新會計準則裡面有一個重要的改變，就是要增加資管產品的預期信用損失。

信託產品原本實際發生損失時分類所計提的準備改變成了在專案成立的時候就要進行預計可能會發生的損失，這裡面需要建風控模型，非常的麻煩。

許小艾把這個來文也轉辦給了風控部門，必須要運營和風控共同商討才能做出一個合理的方案。

她的手指在鍵盤上翻飛，對於這個事項，她已經開始理清自己的思路了。

第一，她要做到新舊會計準則的平滑對接，一個是財務系統的改造。原本會計核算方式要進行調整，她把這項工作佈置給了運營的負責人。

其次在估值這個層面需要和風控建模型，建好模型之後讓它內嵌到新的財務系統當中，每日按規定計提。

第三，這項工作做完之後，每天的估值要和託管行去進行核對，核對完畢的淨值才能夠對外公佈。

許小艾把這項工作也佈置給了運營的負責人。

第四就是原有信批結果的改變，在他們所有的審批報告裡，對於非標產品也會有淨值的披露要求，這部分的內容她直接知會給了陸良，讓他要做好和客戶的前期宣導。

把這些做完之後，她又拿出了已經寫好了下半年的工作計劃，再進行逐字的修改，每一段文字都是她清晰的意思表達，轉辦給了相關的部門，把這些事情都做完之後，她伸了個懶腰。

咚了一下，小傢伙又踢了他一腳，她安。

撫性地拍了拍，站起身準備活動一下，突然感覺身下一股熱流。

她扶住桌子，感覺著自己身體的變化，身上的虛汗越出越多，心跳像過山車一樣忽上忽下。 無錯更新@難道這是要生了？

許小艾對著門外的盧珊珊招了招手，陸珊珊掛了電話，笑眯眯地走進來，看見許小艾的模樣，嚇了一跳：“你怎麼了許總？”

“送我去醫院，我好像要生了。”

整個辦公室都慌亂了起來，以前要生孩子的，前兩天都會在家待產，從來沒有過在辦公室裡突然要生孩子的狀況。

許小艾像一個大熊貓一樣，被七八個人圍在了中間，幾個人在商量是否需要做個單架，可一時又找不著，還有幾個人在商量，趕緊把許小艾扶下去，開車直奔醫院。

“小艾，你還能走嗎？”

許小艾的肚子已經開始一陣一陣的疼痛，她搖搖頭，坐在了椅子上。

丁亮和陸良早就跑了過來：“那這樣，我們直接抬椅子吧，把許小艾抬下去。”

大家七手八腳地抬著許小艾的椅子，將她直接送進了車裡。

丁亮早已就給楚瑜打了電話，許小艾被送進醫院的時候，直接被楚瑜推進了產房。