兩個女人相互看了一眼，噗嗤一聲笑了出來，兩家的男人都太優秀了，讓這兩個女人都有些自慚形穢。

「現在你家楚院長的直播，我每次都會看，只是他直播的次數太少了，其他的醫生講的都沒有他全面和詳細。我覺得他講的每一點都是我身上的毛病，最近我也按照他的說法給我和周燁一起，調養了不少，你下次如果還有什麼好的調養秘方，記得一定要告訴我。」

許小艾笑著點頭：「不光是你，我現在也是他的粉絲，每次的直播，我覺得我也長了好多的知識。」

兩個人聊了半天，才終於把話題轉到了他們的創新業務上，林欣兒蹙起了眉頭：「這類業務應該是監管所鼓勵的，只是你們千萬不要做成債權的模式，這樣我有可能去計算你們的非標融資額度，這一塊不是監管鼓勵的，你們在交易架構的設計上一定要小心一點。」

幸虧許小艾事先來了一次，如果不是林欣兒提醒，他們真得會把這個專案設計為債權模式，雖然在他們的想象中當中，這應該是服務信託，是監管鼓勵的方向，但是真正設計起交易架構來沒想到還會和債權模式有關係。

回到公司之後，許小艾就把監管的意見和張勇進行了彙報，他們實時調整了交易架構，並且許小艾提出來這塊業務，後面的工作量會很大，需要公司整體成立專業小組來支援業務的推進。

由於被投資主體和資產的特殊性，特殊資產投資業務不同於傳統的信託業務，在操作上，需要信託公司專門針對這類資產建立風險評審流程標準，適應特殊資產、特殊機遇投資的審批要求和風控觀念。

特殊資產投資更需要精通破產重整領域的法律及資產估值的操作人員，因此，業務開展過程中，一般需要信託公司搭建專業操作團隊。

再許小艾的建議下，很快公司成立了一個專門的小組，其中有合規風控運營，還有原本業務團隊的一個人，一共五個人，由許小艾牽頭。

他們近期的目標就是全力把這個專案中標拿下。

楚瑜發現許小艾又開始拼命的加班了，他原本好不容易計劃的一家三口元旦遊，看樣子是泡湯了，他原本想帶著孩子和許小艾還有許媽媽去最北邊的城市跨年，現在看著許小艾的繁忙程度估計是沒戲了。

「你走得開？」許小艾睜著大眼睛看著楚瑜。

「正好有一個年底的研討會要參加，12月31號，所以想帶著你們一起去跨年。」

許小艾嘆了口氣:」這你就別想了，就算沒有這次這個投標的專案，原本我分管的運營在12月31號都是要年終結賬的，哪裡有空跟你出去跨年，可能我通宵都回不來。」

許小艾說的是真話，因為今年在會計核算方面有重大的調整，運營部已經提前三個月都在做準備，但是真正的會計準則的切換，要在12月31號和1月1號那兩天進行前期做的所有的工作，能不能真正的轉換成功，只有那一天晚上才能清楚。

許小艾把投標的事情整體方案定下來之後，就交給丁亮他們去具體操作了，而她自己開始和運營的同事研究在12月31號那一天應該怎麼樣做準則的轉換才是最成功的。

轉眼就到了年底，公司還是和往常一樣，業務部門全部都休息了，而後臺部門最是繁忙，所有的年報報表的統計，業績的測算全部都在許小艾下面分管的部門，雖然她已經不管具體的事物了，但是今年變化的情況特別多，比如說服務信託該怎麼考核，而業務部門獎金應該如何測算？是不是還應該有調整，整個公司內該如何平衡，這全部都是許小艾需要關心的事情。

按理說績效考核的計算不應該在許小艾手上，因為有人力資源部和分管領導去操心，但是因為整體的信託業務都在她手下分管，所以每一項信託業務的報酬都需要她這邊來確認，其中發生的一些費用也需要從中間扣除，計算起來非常的麻煩。

而業務部門為了每一分錢都爭得非常厲害，只要有沒有考慮到的，他們都會盡力來爭取，寫了各種說明。

唯一的目的就是為了把他們的業績做高一點，年底的獎金能多一點。

這是許小艾第一次從分管領導的層面去平衡整體公司的業績獎金。

真正開始測算起來，她才明顯感覺到各個部門之間獎金的落差，居然有這麼不平衡。

中後臺自然是不必說了，獎金就是拿個平均獎，每年都是這樣，增長的幅度也不會太大，可是前臺的差異就大了，有的部門非常的賺錢，有的部門極其不賺錢，甚至是一分錢都沒有，還倒欠公司。

許小艾嘆了口氣，在信託公司也不能做到完全的平衡，口頭上宣導的多勞多得，少勞少得，但是其實每個人都是做的很多獎金績效的考核還存在很多不合理的地方。

特別是固定收益部的獎金，那是在全公司是最高的，但是他們對標的是其他證券公司以及做同樣業務的其他公司的人員，如果在大宇信託的工資拿低了，說不定他們就會跳槽，這有一個橫向平衡的原因。

但他們和公司的傳統業務部門相比，他們又佔了很大的優勢。

傳統的業務部門業績不好的就拿的很少，甚至是拿不到，他們對標的絕對不是外面的傳統業務部門。

大宇信託應該說還是很市場化管理的一個公司，但是各方面的不平衡，確實帶來了公司員工很多的怨言。

中後臺部門負責人拿的獎金，甚至還抵不上業務部門一個普通員工拿的獎金。

以前許小艾就有這樣的感觸，現在能夠通盤去看了，更加感覺到了這個差距是如此之大。

人力資源的曹總給她解釋的理由是中後臺同質性太強，很容易被替代，如果走了也能很快找到一個相同的人員，不會影響公司業務的發展。