實際上專家評估的時候，徐然就已經考慮過了他和盧建林的合作模式。

他覺得盧建林這個人挺有魄力和眼光，那麼領導的企業發展，也就並不會侷限於北方地區，他應該有拓展更廣闊市場空間的壯志和野心。

理智的人，其實都會選擇換取股份，給自己買一張長期飯票。

一般情況下，徐然當然也會傾向於換點股份回來。

當個小股東，只分紅，不行權，這對他來說反倒比較省事，畢竟他不太瞭解這個行業，自然也不會去插手干涉經營管理討人嫌。

可在來之前，徐然透過郭新越妻家在工商的親戚關係，幫他查過盧建林親手創立的建林汽配製造，建林汽配銷售、建林汽配服務等子公司和其母公司建林實業公司的責任人與股權結構劃分。

他的母公司建林實業，盧建林是第一大股東，公司的最高掌舵人，擁有78%的股份，其它20%，分散在他老婆，以及公司核心員工的手裡，剩下的2%應該是送給哪個不知名人士的乾股。

而那些子公司當中，就像這家汽配廠，盧建林也有75%的股份，其它的都配給了核心技術員工、科研專家和重要管理崗位員工。

至於那建林銷售和建林服務公司，裡面的股權結構就非常的複雜，佔股人數非常多，盧建林在其中佔11%的股份，居然就是第一大股東。

其實看得出來，盧建林創辦的公司都是建林打頭的，這都是他掛在建林實業公司下的獨立子公司。

除此之外，盧建林還風投了一些小公司，在那些公司有佔股，以及合作企業，也有交叉換股的情況。

至於財務報表這些，因為還不是上市公司，徐然自然是沒有任何渠道獲悉人家的商業機密的。

徐然只是對這些公司股權情況做過了解之後，在和盧建林交談的時候，始終牢牢地把持著他的底牌，就是三個老頭極其渴望得到的後續文件。

本身他先給了一份文件給盧建林，已經釋放出極大的誠意了。

在真正的好處沒有落實，合同協議沒有簽定以前，他自然不會將後續文件交給任何人看，哪怕三個老頭先是強硬索要，轉變到後來軟語相求，徐然始終不為所動。

盧建林在確認了幾項技術上的驗證成功以後，再度向徐然提出了洽談合作的意向，徐然仍沒有輕率的表態。

徐然只是問：“盧總，既然專家做了那技術資料的投資價值評估，而您提到了兩種合作模式，我想知道在第一種模式下，你準備出資多少買下技術資料，第二種模式下，你準備讓出多少股份來交換？”

盧建林有些意外，同時心中更加詫異於這個年輕人做事的細緻與謹慎，每到關鍵時刻，都是不見兔子不撒鷹啊。

因而心中對徐然的評價再次加高了幾分之後，盧建林也認真了起來。

慎重地想了想後，盧建林才道：“技術資料的價值評估按他淨投資價值估算，你給我的這部分我會用四千萬買下，或者是用建林製造公司1.2%的股分交換，而後面部分的資料因涉及高精尖的先進技術，價值十分巨大，如果是出資購買的話，我大概會出四億現金給你，若以股份交換，就用建林製造公司22.8%的股份交換，你覺得如何？”

徐然算了下，心中有譜後，才道：“也就是說，第一種模式下，盧總會拿出四億四千萬現金來買斷我的技術資料，而第二種模式下，盧總準備用這家汽配工廠24%的股份來交換，是這樣麼？”