“不要給我找藉口，我這裡只看實力。後面我要和一些商家一個個的過計劃，費用這塊兒該投必須得投，不投的讓老闆給我打電話。”

溪流在商家群裡經常有這種發言，大家也都習慣了。

不過大多時間，大家都比較安靜。

但嗨爆這一波操作，也讓部分商家，察覺到了這個單品的潛力，不是所有產品銷量拉上去之後，能穩得住的。

而天貓超市上幾個同款，行業那邊就是數十個，上百個了。

大多數的商家，都會盯著自己對應類目的行業爆款，在看到嗨爆的單品連續多日，甚至連續多月的衝進去爆款榜單時，日常搜尋也在不斷穩步提升，立刻就開始複製上同款。

甚至用起了和王巖相同的套路。

王巖的嗨爆活動價幹到19.9，他們就把日常價直接幹到19.9。

再把包裝設計，規格之類，儘量和嗨爆相似。

前期先薄利多銷，把基礎梁做出來嘛。

部分商家實力強點的，和工廠談一下。

“支援一下，你看嗨爆這個單品，月銷4w+呢，我們彼此各承擔一半的活動費用，把銷量拉起來。”

然後成本就成15塊錢，這些商家的就變成了13，12，甚至10元左右。

活動價格，也隨著成本的下降，不斷下降，品質嘛，畢竟公司總不能做慈善吧，工廠還要發工資的吧，少虧一點還行，虧的多了，那不可避免的就是品質下滑。

隨著商家們參與的越來越多，產品的熱度也在不斷突破原有的高度。

再加上大多數的產品口感確實還可以。

就這樣不斷地形成正向閉環。

整個市場隨著老客戶的不斷沉澱，好像滾雪球一般不斷放大，以每個月30%以上的環比增速在瘋狂攀升。

“頭部，這就10w+了....“王巖家的很多運營，可以說是親眼看著整個類目在短短半年時間，從一箇中等類目爆發式的成長為一個大類目。

王巖的嗨爆因為是第一個推爆的單品，佔據了整個市場的先發優勢。單品的銷量在5月份的時候，終於突破了10w+，而這裡面，淘客和直播的銷量佔比達到5w左右。

貓超就單這一個產品，單月銷售額就達到了230w+，成為速食類目的絕對top1商家。

代價？也就前幾月砸進去了八十多萬，最近倆個月已經開始有盈餘了，不過還不多，畢竟競品追得還算很猛的，沒辦法放鬆下來收割市場。

“王總，下個月我們活動力度要不要收一收，畢竟下個月就是618了，到時候疊加平臺卷的時候，可能又不賺錢了。”有運營嘀咕說道。

只不過王巖再度大手一揮，搖頭否決了他的意見。

這次也算好不容易在自己媳婦兒面前長臉了，親手炒熱一個品類，打造出頭部top1單品，讓他在合作的品牌方，廠商，以及競爭對手那邊沒少長臉。

這種產品，別說還有點利潤了，就算是沒利潤了，那又如何，之前一個月虧二三十都虧得起，更何況現在還能賺錢的時候。

“眼光要長遠點，我們後面還有很多對手，現在要做的不是賺錢，而且要做品牌，我們要市場份額。”

“對了，喬霏家那邊產品還沒上嗎？”王巖突然問道，他最關心的還是喬霏家。