“西門子才是世界上第一家推出數字無繩電話領域的公司，我們很早就開始研發，這是屬於西門子的榮耀，而不是某家公司！”

西門子新組建的數字無繩電話事業部經理弗蘭克爾，面對德國電視一臺採訪時，專門強調道，西門子才是世界上第一家開發出來這玩意的公司。

“但神舟數字無繩電話，是第一家宣佈的公司！”

“神舟？！”

聽著德國電視一臺記者的話，弗蘭克爾不屑的笑了一聲，“抱歉，我沒聽過這個名字，它是哪家公司開發出來的，哦，就是贊助一個菜鳥足球員的那家公司？！”

笑了幾聲，弗蘭克爾才收斂了笑聲，神情變的嚴肅起來，“我不知道為什麼會發生撞車的事，我也沒見到過神舟電話，但我要說，專業的事要交給專業的人來做，西門子數字無繩電話是德國血統的產品，它代表了專業、技術、品質，不是請一個小球星做代言，就能影響到使用者的判斷！”

“那弗蘭克爾經理認為，神舟會成為了西門子數字無繩電話的對手嗎？！”德國一臺記者再度向著弗蘭克爾問道。

“對手？！”

忍不住噗嗤一聲，弗蘭克爾對於聽到這個問題，感覺有些哭笑不得，“西門子數字無繩電話的目標，是全世界的座機使用者，而不是某家公司，打個賭吧，我不認為神舟數字無繩電話在德國，能賣出去一千部機子，我們會跟神舟電話，同一天在歐洲發售！”

弗蘭克爾用手指向攝影機的鏡頭，彷彿在向神舟電話下戰書，眼中霸氣側露，似乎一個衝鋒，就能把對手徹底打敗。

西門子數字無繩電話要發售了，弗蘭克爾也有意搞些噱頭做宣傳，實際上這次西門子是頗為被動的，西門子原本想把數字無繩電話事業群，專門成立一個新品牌的，但沒想到神舟突然出現，西門子有些倉促之下，新品牌還沒建立，只能先用西門子的牌子，跟神舟在數字無繩電話領域打一場。

不過對於神舟，弗蘭克爾並沒有多少擔心，甚至於神舟藉助贊助羅納爾多造的勢，他認為，只要打敗了神舟，那神舟所做的一切，最後都是給西門子做了嫁衣。

“您肯定，神舟電話在德國，一千部機子都賣不出去？！”德國一臺的記者，也來了興趣，向著弗蘭克爾追問道。

“如果神舟電話在德國的銷售超過一千部，我就……”弗蘭克爾原本要說出，就讓西門子數字電話退出德國的，感覺不太妥，又改口道，“我就向神舟電話道歉，承認它是世界上第一部數字無繩電話！”

“但我感覺這個問題，根本就不需要考慮，不論是品牌知名度、使用者接受度、銷售渠道、宣傳團隊，西門子都是世界上最頂級的，哪個德國人在買一款產品時，面臨西門子和其它牌子時，會選其它牌子而不選西門子？！”

弗蘭克爾一攤雙手，彷彿聽到了一個可笑至極的問題，但言語中，卻隱隱有些威脅之意，他沒說要讓德國那些電器經銷商、零售商門店，在西門子跟神舟之間二選一，但也讓它們擦亮眼睛，知道該跟誰合作！

結束採訪後，弗蘭克爾向著西門子總裁馮必樂的辦公室走去，進去之前，他先整理了一下衣物，這才敲門而入。

弗蘭克爾進去的時候，裡面坐著一個溫文爾雅的中年人，正在低頭處理檔案的馮必樂，看到弗蘭克爾，示意他坐下來。

馮必樂是西門子這麼多年以來，難得的不是工程師出身的總裁，他是法學跟經濟學出身。

一艘船不同的船長，會讓船走向不同的方向，馮必樂掌舵後，西門子表現的比起以前活躍了數倍不止，在全球市場四處出擊，不是在如大陸、巴西等新興市場建立分公司，就是花費重金收購對手，從馮必樂上任以來，西門子已經吞掉了大小將近四百多家公司。

這或許就是這個時代，巨頭公司掌門人的風格，馮必樂如此，跟他同時代的通用電氣總裁韋爾奇、IBM總裁郭士納、日苯稻盛和夫也都是如此。

不過能跟同時代的那些巨頭總裁們相提並論，馮必樂的手段，也是相當老辣，起碼弗蘭克爾對於這位總裁，是相當敬畏。

在馮必樂眼中，西門子旗下的業務，要麼在世界排名第一，最次也要第三，如果排名第四，那這個業務部門，就要等待被“處理”了，至於怎麼處理，無外乎拆分賣掉，或者直接解散，總結一句話，西門子不養閒人……

而在馮必樂推行這種制度下，西門子每年都有部門被拆分，甚至直接被解散，部門成員離開，這招對於弗蘭克爾他們這些主管來說，震懾力實在是太大了，根本不敢對馮必樂有任何的不滿，不然他和他背後的部門，就要被等著處理吧！

“數字無繩電話部門，對西門子很重要，這個市場是一個盈利相當穩定，持續時間很長的行業，如果能佔領這個市場，那西門子未來可能增加七千萬以上的使用者，十年之內，直接為西門子帶來的營收可能超過百億美元。

除過直接售賣數字無繩電話機帶來的收益，未來數字無繩電話的使用者，還可能影響到西門子的電信、交換機、通訊裝置等業務，你明白我的意思嗎？！”