而這樣的榮譽，別人只會評價劉保田有才華、有能力！但並不會覺得他是一個好領導、好乾部，所以此時的劉保田，急於想要弄出自己在官場上的第一份政績，而這個政績就是標杆站。

按照劉保田的想法，等他的標杆站弄起來以後，整個中石油上上下下所有的規章制度、班站建設全都按照68號站來，如果真的如常所願了，那麼他劉保田的名字註定會在石油系統熠熠發光。

皇天不負有心人，此時的68號站，在劉保田的傾力下也發生了天翻地覆的變化。

首先，季白玉非常給力，無論劉保田要什麼，他都會給予支援，所以3個月的時間下來，整個68號站不但平臺架高了、裝置換成了新的，就連所有的板房都重新刷了漆，就連井場都用細沙子墊高了。

這麼說吧，雖然68號站的產量在2廠不上不下的，但68號站的基礎設施絕對是全廠最好的。

除了基礎建設外，這段時間，劉保田也開始按照自己的想法，開始給68號站注入靈魂，而這靈魂就是“安全”與“制度”。

雖然90年代這會兒，基層還沒有“安全生產”這個概念，頂多單位的大門上會有一副“高高興興上班，安安全全下班”的標語，但是怎麼做才叫做安全，這種事兒並沒有任何人說，全靠員工自己摸索。

不過用不了多久，“安全生產”這個名詞就將會傳遍大江南北，而整個石油系統，也會從上到下把“安全”提到一個非常重要的位置。

甚至再過2年，各大采油廠會在各個科級生產單位安排一個副手專門負責安全，所以劉保田在這個節骨眼上把安全標杆站弄起來，一定會起到一個事半功倍的作用。

而劉保田現在做的事兒，與其說是在做一個安全標杆站，更像是高屋建瓴，把整個石油系統的安全隱患拿到檯面上、縮小到一個班站的範圍，並且把解決方案拿了出來。

什麼能做、什麼不能做，劉保田全部用條例與規章制度告訴了大家。

最近劉保田和陳光中共同起草的《採油站安全管理20項條例》、《安全生產8不準》、《屬地安全管理》、《採油工崗位規範與崗位風險》等一大堆安全類管理條例，也即將在68號站開始試運營，並且完善了獎懲方案。

尤其是《採油工崗位隱患80條》更是詳細的把採油系統，可能發生的問題、解決方案拿了出來。

打個比方，以前採油站的員工就知道幹活兒，就算他們知道這活兒有危險，他們也不管那些。

但是當劉保田把這些標準拿出來以後，所有的工作都必須把安全放在前面，而且員工出了問題以後，也能清楚的用規章制度劃清責任。

劉保田弄的這些條例非常細，但卻非常貼近現場工作。

這其中包括，男工上井必須佩戴安全帽，高空作業必須戴安全繩、有油氣洩漏的場所必須有通風口。尤其對油田最危險，但一直得不到重視的硫化氫由針對性的提出了管理方案。

而最牛逼的是，劉保田不但把規章制度弄出來了，而且還著實製作一批安全裝置，並且準備標杆站實施後大規模推廣。

在後世，因為科級發達、華夏還是全產業鏈國度，所以一些標杆站需要什麼，就直接買什麼、配備在採油站就完事兒了。

但是在90年代這會兒，國內發展太慢了，所以在後世非常普及的一些裝置，在這個年代根本就不存在。

所以劉保田也就開始利用他懂機械、會安裝的特長，開始自己的發明創造。

最初的時候，陳光中是不大相信劉保田能把理想化的東西弄出來的，畢竟在陳光中看來，像是點火槍、硫化氫測試儀、防毒呼吸機，這些東西都是劉保田憑空想出來的東西，就算是以後能研究出來，那也是一大批人用大量時間研究出來的，

但是陳光中怎麼也沒想到，劉保田在從南方弄來一大批亂七八糟的零件後，這些東西還真就被他搞出來了。

尤其當陳光中知道，最近在雲龍油田已經普及的緊縮皮帶、簡易盤根，這些東西竟然也是劉保田搞出來的時候，他看劉保田的眼神都不對了。

在陳光中看來，劉保田哪是一個採油的基層幹部啊，這小子妥妥一個天才啊！

和陳光中想法一樣的還有程剛，當劉保田把那些發明創造一樣一樣的給程剛展示，並且把這些用途講給程剛後，一向大大咧咧的程剛，這小子竟然哭了。

“程哥，你哭啥啊？”劉保田一臉懵逼道。

“我一想到，我能給你當領導，我就特別激動！”程剛一邊擦了擦眼淚，一邊咧著嘴笑道。

對於此時的程剛來說，他不僅僅把劉保田當做了神一樣的人物，同樣也為自己能夠和劉保田搭檔而感到由衷的自豪。