魏東生口上說不在乎月銷售額1800萬元，只是談判時期的氣勢使然，不可能真的如此粗糙行事。

落實到合同，對賭協議細分為若干情形。

首先，春秋和騰訊對半出資5000萬元成立春騰遊戲，春秋軟體為春騰遊戲定向研發三款網路遊戲，其中最少有一款網路遊戲需要在2005年4月之前上線運營。合同簽約之後到2006年度，春秋軟體推出的網路遊戲之中，必須有一款獲得成功。

該款成功遊戲的運營資料，捆綁9.6%股權的價值。

條約簽訂之後，春秋公司以5000萬元購買9.6%股權，該9.6%股權在對賭協議生效期間不得轉讓、變現、抵押等。

條約規定：如果定製的三款網路遊戲之一，能夠在2006年12月之前實現六個月銷售額超過1800萬元，對賭協議結束，春秋公司正式獲得騰訊的9.6%股權；如果僅實現六個月銷售額超過1200萬元，春秋公司須支付1億元人民幣補償股權轉讓方；如果僅實現八個月銷售額超過600萬元，春秋公司須支付2.5億元人民幣補償股權轉讓方；如果僅實現十二個月銷售額超過300萬元，春秋公司須支付4.5億元人民幣補償股權轉讓方；如果三款遊戲的年度月均銷售額皆低於300萬元，春秋公司須支付10億元人民幣補償股權轉讓方。

魏東生對自己有信心，對春秋軟體有信心，對華國網路遊戲產業有信心，果斷簽署該條約。

出於某種目的，魏東生把騰訊的15%股權拆散處理，春秋網路持股3%，春秋軟體持股3%，魏東生又以自己名字註冊一家新公司“東生控股”持股9%。

其實，騰訊此時也有遊戲部門。

然而，2003年8月，《凱旋》遇挫沉船成為盛大等運營商眼中笑話，同期推出的棋牌遊戲也成為休閒遊戲領域聯眾、邊鋒等廠商眼中的笑話。目前，騰訊遊戲部門的研發和運營人員不足十人，處於半死不活狀態，毫無競爭力可言。騰訊創始人團隊固然不甘心放棄網路遊戲產業，卻迫於各種各樣壓力，始終未能重灌上陣。

鑑於魏東生考慮穩固廣羊分公司心理把合資的春騰遊戲總部放在廣羊市，騰訊創始人團隊索性裁撤自家的不足十人的遊戲部門，併入春騰遊戲。於是，春騰剛剛成立，名下就有了和聯眾、邊鋒競爭的棋牌遊戲業務。

考慮春秋網路運營網路遊戲的專業性，由春秋委派的葉友航，出任春騰遊戲的首席執政官；騰訊委派任宇昕出任春騰遊戲的營運長，地位僅次於葉友航。

話說，就像魏東生利用計算機智慧生命優勢盜取IBM等公司的超級計算機資料，並把可公開部分共享給智慧宇宙資訊產業公司，魏東生也常常盜取其它公司的科研資料，分享給春秋系列公司。春秋系列公司的員工，只要肯上進、肯努力，就能借此優勢，利用對前沿技術的熟悉度，快速超越同行。在春秋系列公司，大家都在拼命學習、拼命進步，很少有人直觀意識到這種進步。

尾隨葉友航來到春騰遊戲，來自春秋的技術人員通讀QQ遊戲大廳的框架，紛紛吐槽說：“這些都是什麼玩意啊！”

葉友航評測之後，毫不留情對任宇昕說：“騰訊的遊戲大廳沒有一丁點兒維護價值，推倒重來吧。”

騰訊遊戲部門的老員工和就地新招的新員工，成份非常駁雜，有些只懂簡單的棋牌遊戲，有些甚至對遊戲一竅不通。曾經參與大型遊戲開發過的熟手程式設計師，就能傲慢鄙視騰訊合併過來的老員工。經過日夜補課之後的春秋系列公司員工，來到春騰遊戲之後彷彿鶴立雞群，和其它員工之間的差距是如此的清晰可見。

技術人員向來務實，能力高就是能力高。

短短數日磨合時間，騰訊的棋牌遊戲業務就成了春秋系員工的附庸。

春秋軟體的習慣，開發遊戲之前先市場調研，瞄準使用者群體需求開發針對性產品。考慮市場調研期間的空白時間，葉友航乾脆把源自騰訊的棋牌遊戲業務視作春騰遊戲的第一項產品，提議重寫遊戲大廳原始碼，並增加遊戲門類，結合QQ渠道徹底演化為休閒遊戲平臺。就這樣，春騰遊戲寄託著騰訊創始人團隊對網路遊戲產業的垂涎，踏上了新的征程。

與此同時，魏東生也踏上了另一條征程。

與騰訊談判之前，與騰訊談判之後，魏東生及其所聘用的調研團隊在長江三角洲和珠江三角洲廣泛蒐集資料，對如何資助魏媽創業和如何發展石敢村有了初步設想。

回到家，魏東生與魏爸促膝長談：“談發展，只靠農業是不行的。商業又依賴於市場，譬如餐飲行業，想發展這一行，必須集中在人流密集處，去城市去大城市開店。廚藝再高，飯菜再合口味，又有幾人肯驅車數十里數千裡來魏家莊吃一頓飯呢？言而總之，石敢村想發展，魏家莊想發展，還得靠工業致富。”

魏爸：“是這個理兒，不過工業需要技術啊。”

魏東生：“技術有高低之分，有些工業，一部分熟練工人搭配多數青壯，就能運轉起來。或許不能直接帶來賦稅等財富，卻能透過提高就業率方式改變石敢村的精神面貌。”

魏爸不懂這些，任由魏東生闡述自己的理念。