第158錢帛動人心

智宇積體電路設計公司目前有四大類業務：與智宇資訊產業聯動的高效能運算機專用晶片，分部在燕京市；與國產手機廠商合作的Nation系列手機晶片，分部在廣羊市；與智宇科技聯動的Leader系列晶片，分部在申海市；業務越來越少的MP3播放器音訊解碼晶片，分部在珠海市。彼此物理空間距離遙遠，想臨時召開一次高層會議，最少也得數天時間協調。

魏東生忙中偷閒玩社交網站期間，智宇系列公司的高層陸續趕到燕京。

智宇是一家沒有歷史的新公司，主要崗位目前都是高薪挖來的工程師。以智宇積體電路設計公司為例，智宇積體電路設計公司內部有六大金剛的說法，這六名金剛全部不是在智宇土生土長起來的。

六金剛之一的文思祥，原來為Intel工作。

六金剛之二的左旭，原來為高通（Qualcomm）工作。

六金剛之三的秋偉中，是印尼籍華人，原來為邁威（Marvell）工作。

六金剛之四的季行和，是彎彎島人，原來為聯發科（MTK）工作。

六金剛之五的曾斌祥，原來為華為工作。

六金剛之六的蕭克琛，原來為展訊工作。

除了與中科院和國防部門的合作專案，智宇積體電路設計公司的支柱門面全部都是高薪挖自於同行。魏東生已經注意到這種現象，也非常重視自家人才的培養，所以同濟大學博士畢業就來智宇工作的鄒樹天，因為極具潛力很快被魏東生視之為未來的第七金剛重點照顧。

其實，智宇的外援情況並不嚴重。

文思祥等六大金剛，並非功成名就之後才來到智宇，而是來到智宇才閃耀起光輝。

之所以如此，思維掌控衍生的高效學習方法起了極大作用。思維掌控雖然並不像氣功玄學那樣神神叨叨，卻也是一門非常複雜的學科，不可能說學會就學會。前世裡，魏東生被專業人士引導輔助，又拎著第一手資料努力探索，仍足足耗費了七年時間才徹底學懂學精思維掌控。魏東生熟悉思維掌控，程度卻不到隨意傳給其他人，即使是思維掌控衍生的高效學習方法，魏東生也得近距離指導若干時間。

魏東生非典期間滯留吳平一高保命，耗費近兩月時間近身指導姬素素、魏蔓蔓，她們才勉強學懂高效學習方法。

兩月時間，培養兩人，這效率太低了。

魏東生一直在改良高效學習方法，讓它更具普適性，得以在公司無障礙推廣，得以在華國無障礙推廣。

就目前進度而言，魏東生已將高效學習方法改良成四個版本：姬素素、魏蔓蔓、白果等，掌握了最優的高效學習方法甲版，如果將其資料化為標杆，效率為100；春秋、智宇、祝為、量子玫瑰等系列公司的核心層，掌握了高效學習方法乙版，效率為80；次之重要的中間層，掌握了高效學習方法丙版，效率為60；被公司列為可培養深造名單的員工，掌握了高效學習方法丁版，效率為30。

這些效率指數，並不是固定的。

總體來說，與魏東生互動越頻繁，得到魏東生指導頻率越高，此人掌握的高效學習方法越完善。

似寒武紀專案肖磊團隊的核心成員，似智宇積體電路設計公司的六大金剛及被重點培養的鄒樹天，他們最初得到的只是乙版高效學習方法。因為經常與魏東生一起工作，在魏東生近距離指導下，他們的高效學習方法越來越完善。如今的效率資料量化，他們已經超過標準的甲版高效學習方法，達到200或300指數。

另外，甲乙丙丁各版本的效率指數也不是永恆固定的。

魏東生越頻繁指導某人，某人的高效學習方法就越完善。這些被魏東生培養起來的“超人類”，再去影響他的同事好友，高效學習方法肯定在一層又一層傳播中不斷增強它的威力。反向回饋高效學習方法編輯部，甲乙丙丁四版本的內容也得最少每年更新一次。