第142拳打騰訊

馬化騰的股權比例調低到6.43%，張志東的股權比例調高到6.93%。

騰訊的股權結構不像春秋網路那樣複雜，簡單的一升一落，已經能夠說明很多問題。騰訊創始人團隊調高張志東的股權比例，顯然有意推舉他成為騰訊的新領袖。

魏東生環視曾李青、張志東、許晨曄、陳一丹，遲遲醒悟騰訊已經迎來禍起蕭牆之內的政變。曾李青、張志東、許晨曄、陳一丹的聯袂出現，不僅象徵著騰訊創始人團隊走出馬化騰時代，恐怕也代表騰訊管理層的集體意見。否然，素有好好先生之稱的許晨曄，絕難讓他站出來撕破臉反對馬化騰。

與此同時，馬化騰保留了6.43%股權，僅比張志東低0.5%，側面證明了馬化騰或許並沒有徹底敗走騰訊。馬化騰退居第二位，應該只是騰訊創始人團隊面對管理層的非議和MIH的指責的妥協之舉。

馬化騰的影響力或許還在，騰訊卻註定迎來新時代。

雖然還是同樣一批人，騰訊卻已是新騰訊。

曾李青繼續闡明股權調整方案：“Pony出讓7%股權，其中1%過渡給Tony，剩下的6%，我們想轉讓給春秋。”

魏東生恍然。

難怪曾李青屢屢邀請魏東生親自面談。

春秋共持有騰訊的15%股權，再得到6%股權，就是五分之一還多。

這樣的持股比例，肯定進一步加強春秋對騰訊的影響力。

然而，魏東生並沒有欣喜過狂。

魏東生產業佈局裡，騰訊方面的戰略屬於網路遊戲大板塊，春秋網路是主軍，春騰遊戲就是輔軍。輔軍的作用慣來有二，當主軍遇挫時，輔軍作為後備軍緊急替補，免得一籃子雞蛋同時摔爛；當主軍遇到騷擾時，輔軍作為輔助力量清掃小敵小寇，免得浪費主軍的精力。春騰遊戲的定位是輔軍，持有騰訊股權只是為了保證輔軍有效運作。

春秋沒有必要控股騰訊。

春秋想要的，僅有網路遊戲業務。

魏東生懶得在即時通訊領域發展。

雖然QQ極具發展潛力，可它並不屬於魏東生未來規劃中必不可少的一環。

世界上賺錢的業務多了，魏東生不可能這也做那也做一直做滿三百六十行，一邊搞核彈，一邊賣茶葉蛋。魏東生此前盯上騰訊，是相中了騰訊流量對網路遊戲產業的催動，覺得QQ能夠帶來更多願意付費的玩家。而與百度、騰訊等齊名的阿里巴巴，其麾下的淘寶網等業務也都極具發展潛力，魏東生卻碰也不碰。

魏東生絕對沒有小覷電子商務的，也不會小覷淘寶網的未來。智宇科技售賣MP3和音樂手機智宇Music時，建立自家的線上商城之餘，也以合作伙伴身份與阿里巴巴深度合作，努力提高線上銷售的比例。魏東生並非不看C2C、B2C等模式的盈利，只是懶得在自己不太感興趣的電子商務領域耗費過多精力。

對外是這樣的態度，魏東生對內也是這樣的態度。

譬如，魏東生為了狙擊QQ而祭出來的社交網站四維空間，性質更像一筆財務投資而非與它地位相匹配的戰略佈局。

除了春秋網路、春秋軟體在財務等方面嚴格約束，魏東生及春秋系列公司很少實質干涉的四維空間實際運營。只要不違反魏東生的三觀，只要沒有出現發展大滑坡，魏東生更多時候任它隨波逐流發展。

事實上，四維空間也是靠收購起家的。

四維空間第一筆收購是“多多友”。多多友的業績並不好，甚至可以說非常差，2003年冬季成立發展到2004年秋季，多多友的使用者規模還不到2萬，專案創始人都心灰意冷放棄了它。四維空間收購多多友，並非看好多多友專案，而是欣賞多多友的創始人王興。王興是未來“校內網”的創始人。

四維空間第二筆收購是交友網站“10770”。和多多友一樣，四維空間收購的也不是專案，而是建立10770的張劍福。張劍福的10770，是個人空間式社交網站51的前身，張劍福也是51衝鋒陷陣對壘QQ期間不可或缺的重要參與者。51真正的靈魂人物其實是龐升東，可惜其早就透過房地產發家，不可能再屈居人下接受四維空間的領導。