第167政治獻金

騰訊2006年第三季度業績不好，坊間傳起春秋又因為四維空間與騰訊鬧矛盾，導致騰訊市值最近陡轉急下跌落到41.5億美元。環顧華國已上市的網際網路企業，春秋網路以78億美元市值排名第一，春秋搜尋以51億美元市值排名第二，騰訊以41.5億美元市值排名第三。春秋的兩家子公司壟斷了前兩名，排在第三名的騰訊又被春秋持股35%。

考慮到騰訊被春秋持股35%，即使它維持了今年夏季的衝勁兒排名第一，也並不削弱春秋的影響力。

春秋的影響力，由此可見一斑。

春秋在華國的影響力，反饋到美國，也得到國際資本的重視。

2006年2月，納斯達克宣佈最佳化市場結構將股票市場分為三個層次：納斯達克全球精選市場、納斯達克全球市場、納斯達克資本市場。2006年7月，納斯達克全球精選市場名單開出，春秋網路、網易、新浪、搜狐、盛大、攜程等10家企業入選。

春秋搜尋卻飽經質疑。

網際網路是贏者通殺的殘酷市場，有了谷歌，其餘搜尋引擎企業便備受資本市場冷遇。如果是百度來納斯達克，在當前局勢下，在谷歌的陰影下，它肯定落選“納斯達克全球精選市場”；春秋也遇到了相似難題，谷歌估值千餘億美元，春秋搜尋卻僅估值數十億美元。納斯達克考慮春秋搜尋率先推出圖片搜尋引擎，考慮春秋在華國網際網路市場的絕對統治力，才勉為其難將春秋搜尋列入納斯達克全球精選市場。

春秋搜尋掛牌上市之後，旋即宣佈兩條戰略佈局。

其一，是影片網站。

2006年10月9日，谷歌以16.5億美元收購了Youtube網站，拓展了搜尋引擎的業務範圍。春秋搜尋沒有16.5億美元，即使有，魏東生也更願意投資在智宇和祝為旗下的實業。

魏東生曉得影片網站的重要性，也曉得影片網站是搜尋引擎發展過程中不可或缺的一環，卻更明白影片網站是燒錢無底洞，數年時間之內很難看到盈利希望。話說，魏東生不在乎錢時非常不在乎錢，種子下載到春秋安全管家、春秋安全瀏覽器，都是不追求利潤的免費軟體；魏東生在乎錢時卻非常在乎錢，譬如影片網站這樣的燒錢無底洞業務，內部會議上連續否決了四次。

網路遊戲等業務的利潤，都被魏東生抽取發展搜尋引擎、超級計算機、晶片設計、作業系統及配套應用軟體等業務。類似影片網站這樣的次要戰略投資，魏東生總是習慣性非常吝嗇。

或許，有人會建議魏東生提前收購或部分收購Youtube套利。

魏東生第一時間予以否決。

原因很簡單，Youtube、Facebook、Titter等內容業務，最容易引來國家博弈層次的忌諱。假定魏東生收購了Youtube，遇到某使用者故意上傳烏斯藏老和尚、坦克上街等反華、辱華的影片內容，該怎樣處理呢？如果視而不見，Youtube肯定被華國國民抵制，春秋、智宇、祝為、量子玫瑰等企業也將隨之被人唾罵，失去的遠遠大於得到的；如果予以遮蔽刪除，Youtube則會被歐美日韓等國網民抵制，更會引來美國政府機構懷疑魏東生是勞動黨間諜的安全調查。

華國國民憤怒的事情，卻被歐美輿論視之政治正確。

魏東生即使竭盡全力保住Youtube客觀中立報導，也會因為政治正確被歐美日韓網民“唾棄”。待其它競爭影片網站競爭對手以政治正確手段拉走使用者，Youtube肯定慢慢頹敗成對華友好的小眾影片網站。這樣的話，搶購Youtube就失去了意義。

越是懂政治，越明白這是無解的難題：華國和美國，有些時候只能選擇其中之一。

魏東生既已決定根扎華國，果斷第一時間放棄在美髮展內容業務平臺。

Youtube雖好，卻不屬於春秋搜尋。

春秋搜尋暫時只能發展國內的影片網站。

網際網路時代，模式跟進速度以日計算。2005年4月23日，Youtube上傳第一部影片；與此同時，華國的影片網站也披荊斬棘揭開序幕。2005年4月，56網在廣羊市上線運營，土豆網在燕京市上線運營……2006年6月，酷六網和優酷網相繼成立。

彼時，春秋搜尋內部也建議魏東生跟進投資，魏東生卻不願意為影片網站燒錢，2005年到2006年間連續否決四次。直至春秋搜尋順利上市融資數億美元，能夠透過資本運作式自我造血了，魏東生才批准春秋搜尋發展影片網站業務。