第172不同的選擇，不同的未來

周家春旋即好奇追問：“祝為把工廠建在盤陽市，真能保證盈利？我做過實業，也曾想帶動家鄉經濟增長，可是現實告訴我這太難了。建在盤陽市的工廠，特別是電子工廠，根本沒有辦法和沿海地帶的工廠競爭。”

魏東生理解周家春的質疑。

不止周家春，很多企業家都在質疑祝為公司進軍盤陽市的戰略。

他們質疑他們的，祝為發展祝為的，魏東生本可不必理會他們。然而，盤陽市的發展不能永遠依賴魏東生的投資傾斜，魏東生也沒有能力以一己之力推動盤陽市的智慧化工業程序。智宇需要上下游產業鏈配合，祝為也需要上下游產業鏈配合，如果能夠以我為主吸引其它企業在盤陽市開辦新工廠設立集團分部，令魏東生的一百億元投資發揮出三百億元或一千億元的槓桿作用，築巢盤陽市這步棋才能真正迎來成功。

安周實業冠名實業，其實是一家以房地產為主業務的公司。儘管如此，魏東生也履行他的招商引資義務，向周家春介紹盤陽市的智慧化工業前景：“盤陽市的地理劣勢，的確不容忽視。祝為在盤陽市建設的第一家工廠，就賠本運營了好長一段兒時間。2004年，祝為集團淨利潤200萬元；2005年，祝為集團年度營業額85.2億元，淨利潤為6000萬元；2006年，祝為集團年度營業額191.8億元，淨利潤為2.3億元。祝為的2006年利潤率僅為1.2%，雖然沒有慘到賠本，卻遠遠落後鴻海集團等同行友商。”

祝為併購其它中小企業的資金、開建新工廠的資金，大部分來源於股權變現和外部融資，極少部分才來自於自我造血能力。

這是眾所周知的事實，魏東生也無意隱瞞。

魏東生說完艱難現實，緩聲向周家春描繪未來前景：“不過，祝為的低利潤率並非全部因為盤陽市差勁基礎建設的拖累。祝為高昂的運營成本，更多來自於併購的中小企業，無論是老員工的篩選淘汰，還是生產裝置更新或調整技術研發方向，都需要佔用大量的資金開支。如果扣除這部分的運營成本，祝為的利潤率已經超過鴻海等同行。祝為揹著種種沉重包袱，依舊把利潤率做到1.2%而非負盈利，即是明證。”

“盤陽市有盤陽市的劣勢，祝為卻也有祝為的優勢。”

“祝為的核心競爭力是智慧化，隨著智慧化工廠成為現實，前路頓時雲開雨霽。以競爭對手鴻海為例，2005年度，祝為兩萬名員工的勞動成果相當於鴻海的三萬名員工；鴻海改進生產線努力提高勞動效率，但是雙方在2006年的差距卻進一步擴大，鴻海三萬名員工的勞動成果僅相當於祝為的一萬五千名員工。華國的人力資源成本不可能永遠廉價，隨著華國經濟不斷向前發展，祝為肯定能夠逐步擴大優勢、走向成功。”

周家春不理解祝為的核心競爭力，質疑說：“祝為能做智慧化工廠，其它企業也能做智慧化工廠吧？”

魏東生：“當然。”

周家春：“其它企業在智慧化工廠領域趕上並超越祝為呢？”

魏東生：“智慧化工廠是祝為的核心競爭力，賭的就是別家企業追不上祝為。所以說啊，祝為科技也是一家真正的科技公司。”

周家春笑了笑。

周家春不相信魏東生的理由。

準確說，周家春不相信祝為有本事在智慧化工廠領域做到領先全球。

周家春是一名60後，伴隨著改革開放由稚嫩走向成熟，而立之年時滿腦子都是華國貧窮落後和國外富裕強大的慘烈對比。周家春1995年離職創業，最初選在較熟悉的鋼鐵產業為突破口，可是他旋即很快意識到：論產量，安周實業無法與國企競爭；論質量，安周實業無法與外企競爭，技術驅動向前發展是一條死路。

周家春而後迅速調整戰略重心，先把技術驅動改為貿易驅動，待攢下第一桶金和人脈資源，他然後殺入技術含量較低的房地產領域。安周實業，也隨之由鋼鐵貿易企業慢慢變成一家房地產開發企業。

周家春有著非常嚴重的自卑媚外心結。

周家春的媚外，不是簡單誇某國好而華國不好。