總有老闆會抱怨：

企業不好帶，員工不好管，市場不景氣。

衛夏這個大部分時間的甩手掌櫃，完全沒有這種煩惱。

他手下的大部分產業，基本上都是創始人在帶領團隊，衛夏很少直接出手，管理大權通通交了出去。

市場不景氣的問題，更是和衛夏半點關係都沒有，他只管看好了投資回報率就可以了。

員工的問題比較麻煩，團隊穩定了，才能得到更高的收益。

巧合的是，衛夏在順其自然的情況下，樹立了一個“華國好老闆”的形象，所有員工都死心塌地的跟著他。

其實員工的要求只有兩點：足夠的利益，良好的工作環境。

利益，就是工資和各種福利待遇。

衛夏在這方面沒的說，他是真的沒有把錢看得那麼重，50億都能捐出去的人，對待自己的員工會很刻薄？

當然不會。

做好了自己應該做的事情，衛夏就會給出超過你期許的待遇！

再說工作環境。

除了普通意義上的硬性辦公環境，更主要的其實是軟環境。

軟環境，包含有職業前途、人際關係、公司氛圍等等。

由於衛夏自身沒有當老闆的覺悟，所以他為整個集團開了個好頭。

比如，一名逗魚的主播和衛夏一起接受採訪，那麼衛夏會這樣介紹：

“這是我逗魚的同事。”

而不是說：

“這是我手下的員工。”

兩個不同的詞語，帶來的結果更是截然不同。

身家幾百億的大老闆，把自己手下的一個小主播當做同事，什麼效果？

小主播的感受是：平等、重視、尊嚴！

跟著這樣的老闆，哪怕是多幹活、少賺錢，心裡面也舒服。

反過來，如果僅僅是“手下的員工”，那麼這就是一個很普通的僱傭關係和上下級關係。

你給我發工資，我給你打工，拿了多少錢，我就辦多少事！

一旦有任何讓人不滿意、不舒服的地方，他們就會公開的或者私下的抱怨，發牢騷，辭職、跳槽。

很正常的做法。

夏文集團在衛夏這種老闆的帶領下，自然是蒸蒸日上。

和夏文集團走在兩個極端的是扣訊集團。

扣訊集團施行高壓管理！

工資待遇較高，但是承受的工作壓力也更大。

二十幾年的高速發展，正是如此得來的。

作為扣訊的創始人和當家人，牛固躍的壓力比普通員工還要大得多。

雖說一直是他在掌管這個商業帝國，可是能夠掣肘他的人和事，同樣也有很多。

這一次，因為扣訊集團的業績下滑，大股東不遠萬里，從黑洲來到了華國。

……

“牛總，到底出了什麼事情？怎麼會變成這樣？”大股東霍華德興師問罪的意思很明顯。