在當前的市場模式下，某家企業形成壟斷，便意味著沒有人能夠以更低的成本提供同樣的服務或商品。

但是與此同時，該企業並不具備自由調整價格的能力。

因為價格瀕臨極限，此刻的邊際收益等於物品價格，問題錯誤。

又：

真正的壟斷是把暴力帶入競爭過程，用賺取掩飾掠奪。

所有的強壟斷無不形成於暴力，因此，並不受限於簡單的需求曲線。

比如菸草，儘管有電子煙作為替代，但是在生產擴大、煙價不變的過程中，大部分菸民並不能轉向替代品，因此邊際收益大於物品價格。

再比如強壟斷的另一經典產物，貨幣，在任何一場空轉導致的流動性災難中，獲取貨幣成本都高於原本價格。

從以上判斷可得知，現實中並不存在著教科書裡的標準壟斷。

而非標準壟斷，不管是源於稀缺或者源於暴力，總是能以各種手段來保證利益最大化。

……】

論述題寫完，汪言換張草紙，繼續梳理那些不想被外人看到的想法。

因此，假如我獲得某種壟斷性資源，我應該——

第一，根據產量，人為製造更高階別的壟斷。

簡單舉例：淨化泉水。

假設每年可以產出100萬瓶，供應世界財富排名前1000的富豪家族使用。

那麼，強行縮減到10萬瓶，只供應前100的富豪家族。

剩下的……洗澡、澆菜、種水稻，總有辦法消耗。

價格翻10倍？

NONONO，50倍起。

第二，擴大產品線，開發附加價值。

洗澡、澆菜、種水稻，都算。

當然，種出來的副產品，應該遵循第一原則，同樣縮減供應圈。

最強硬的縮減，就是不外售，只提供給在莊園療養的貴賓。

到那時，賣的就是整體服務。

第三，將半數盈利，投進自保，而非擴大規模。

介個不能寫，略略略。

第四，不執著於積攢財富，儘可能投資未來。

……

咔嚓咔嚓一頓寫，把靈感化成實打實的策略，考試的後半個小時，汪大少忙乎得那叫一個充實。

待到汪言終於寫完整篇發展策略綱要，滿滿一張紙上，規規整整的楷書，漂亮如碑文。

大少心滿意足，舒舒服服抻個懶腰。

嘎嘣嘎嘣！

中間夾著一聲“叮”。

咦？

有意外收穫？！