貌似兒戲一般的，1+1等於幾，達成了翠花人事改革的目標與方向。

首先，翠花透過這樣的方式，在新成立的公司立了信譽，那就是言出必行；

其次，公司所有的員工，要與公司休慼與共，要勇於站出來，為了公司的目標擔責任；

最後，也是最為重要的部分，所有員工，必須對公司忠誠，也只有這樣，才前前程似錦。

務虛完了，還要務實。

翠花從兩大方面入手，進行務實。

其一，在全廠設立真正的意見箱，全廠員工都可以有記名地針對本廠提意見，不僅非常提倡，而且落到實處。

每月初，翠花都會設立一日，作為現場辦公日，將一月內收集上來的所有意見，採用頭腦風暴的方式（一種思考及解決問題的方法，大家可以度娘）加以研究及討論，切實可行並落到實處的意見，將向全廠公佈。

當然了，因為是有記名的提意見，被採納的意見，將根據產生的效益，進行獎勵，當然，也可以不記名提意見，那樣，相關的獎勵，便與提意見者，沒有任何的關係。而且翠花嚴令：對提意見之人，不管對與錯，都不得進行任何的打擊報復。

其二，全員股份制，只要是龍騰電子商貿公司的員工，將根據職位的高低，崗位的重要程度，分配相應的股份，做到職工真正是公司的主人。

公司的利益與個人的收益直接掛鉤，徹底改變了，我為資本家打工的不利態勢，成為員工是在為自己打工，公司的好壞，直接與收入、分紅相對應。

公司的效益不好了，工資可以降低到，只拿生活費，而公司創收了，除了合法的工資之外，上不封頂地按照季度進行分紅。

這樣的舉措，在二十一的現代。也算是先進之舉措，在那個年代，可以說是驚世駭俗的改革創舉，也不為過。

在初步穩定了員工的人心後，翠花便著手BB機生產線引進的相關事務。

在鵬城，翠花已然是與昌興貿易集團華夏總代理方大同達成了初步協議，如今就是如何落實到位的具體事務了，翠花很看重剛提拔的許有志，將他帶在身邊，給他歷練的機會，同時也是言傳身教如何去與外商進行合作、商談的技巧、手法。

許有志可以說，受益匪淺，同時，他也勤奮、很有天賦。沒有辜負翠花的期望，交出了一份合格的答卷。

龍騰電子商貿公司引進BB機生產線，是採用的招商引資的方式

有小黑虎是歐陽市長唯一公子的身份，興建BB機生產線的一切報批程式，辦理得很順利，同時，這項工程也合理合法地享受了本地招商引資的所有相關優惠。

一切都很順利。

可繁忙之餘的翠花一點興奮不起來。她所面臨的問題太多了。

首先，電子產品廠改制後，停止了原有的一切生產，而興建BB機生產線，雖然是二手貨，基本屬於空手套白狼，但相關的配套費用及資金流，還是隻有投入，短期內看不到任何的產出效能，僅這一點，短期內，龍騰公司的所有員工，就只能拿基本生活費。而這些資金的投入，還是小黑虎挪用連鎖店的資金，才勉強支撐著。

未來的美好遠景，翠花可以預知，可短視的員工在當下是看不到的，只是月月基本生活費，天長日久，是難以說服與安定員工的情緒的。

這還是問題的一部分。生產線的引入，員工下崗的問題一直存在著。翠花必須妥善處理好，不然的話，造成的影響及後果極有可能是雪崩性質的，不可收拾。

說句嚴重的話，還沒有等到實質利益的落實，員工便可能集體上 訪，而導致事實上的功敗垂成。