生薑的脾氣，我多少還是瞭解的。

所以口裡雖這麼說，但心裡清楚，這小子辦事還算靠譜。唯一擔心的是，就他大大咧咧的性格。

擱以前，這或許沒什麼。但現在，絕逼不行。

看蔣鳳綺架勢，這位達芙妮的前店總，對細節抓的極嚴極細。而我奉行的是，只要工作幹好，其他，我不干涉。

但蔣鳳綺則完全不同。

就她剛才提到的兩點，產品跟服務。在我看來，還馬馬虎虎過的去。可蔣鳳綺卻不這麼認為。

我想，這或許與她零售大企業出身背景有關，顯然，她對香菲左岸提出了更高的要求。

不過，話說回來，這也好事，至少能讓人進步。

於是接下來的幾天裡，我還真就發了狠，對產品跟服務，抓的更嚴。

第一個受不了的，就是門店。

用可遇的話說，按照蔣總的標準，這門市的人，早晚要跑掉一半。

在這裡，我有必要解釋下。按照蔣鳳綺對門店的要求，有三點大的改變。

一，產品陳列。所有產品必須統一擺放方向和擺放數量，同時還得結合視覺效果，突出熱銷商品；

二，服務禮儀。所有導購，統一服務語；所有收銀員，必須唱價。

三，每天定銷售任務，沒達成指標，沒有績效。

講真，就前面兩點，大家還能勉強接受。但最後一點，意見最大。

要知道，不管饒婕還是我，對銷售任務多以團隊考核為主，很少會直接掛到個人頭上。

當然，蔣鳳綺的這種做法，有利有弊。

往好了說，那就是多勞多得。壞處也有，員工間多了競爭關係。

可遇告訴我，就這制度一下去，平常關係好的姐妹，沒幾天功夫，全都鬥得不亦樂乎。說到底，為的，就一個字，錢。

我不置可否。其實心裡特明白，這種事遲早要發生。

香菲左岸的管理確實落伍了。

要擱其他企業，這事兒不過小事一樁。但香菲左岸不同，長期以來的大鍋飯，大家的思維僵化。但凡制度稍微一改，就難以適應。

所以眼下最被動的，要算可遇。這丫頭經驗尚淺，管理員工關係，於她而言，確實有難度。

可是能有什麼辦法呢？

既然蔣鳳綺都已發話，咱們照做便是。更何況，這也大勢所趨。

後來，差不多用了個把月，店裡才消停下來，其中辛苦自不必說，反正我跟可遇，是絞盡腦汁，總算穩定了局面。

可有句話怎麼說來著。一波未平一波又起，講的絲毫不差。

就店裡剛穩定，廠子又亂了。

原因還是蔣鳳綺。

這位蔣總，有時候我真懷疑，是不是老天派來故意折騰咱的？

這不，她到廠裡轉了沒多久，便給趙海瓏下了死命令。

簡而言之，就四個字:推陳出新。

這道理，我懂。

公司要發展，產品要更新。

但就海瓏這幫人，幾斤幾兩我多少還是知道的，指望他們出太多新品，那沒指望。

蔣鳳綺一聽，頓時不樂意了。

“陸總，你這樣講就不對了。沒有壓力就沒有動力，沒誰天生會這會那的。當然了，如果真的水平不行，那就要麻煩你辛苦下，趕緊招有能力的師傅來。目前這些產品，真不行！”