“你們白家傳承這麼多年，擁有的產業數不勝數，應該對於這種情況有著非常豐富的經驗吧？”

白若雪嘆息一聲。

“陳凡，其實怎麼說呢，大企業病這種情況，是在所難免的。”

“一個企業發展壯大到一定程度，內部一定會出現幫派林立，站隊，貪腐，效率低下等各種問題。”

“哪怕是世界知名的那些全球大公司，他們同樣面臨著這樣的問題。”

“一個企業最健康最有效率的狀態其實是剛創業初期和高速發展期，近百人或是幾百人的時候，整個公司從上到下，團結，高效，有目標有野心。”

“但是當一個企業的人數超過了千人或是達到了數千人，那就是一場災難。全世界任何公司，都很難處理好這個問題。”

“貪汙**通常是因為權力缺乏監督，或者制度不完善，導致有人能鑽空子。拉幫結派可能跟企業文化有關，比如部門之間競爭激烈，或者領導層任人唯親。”

“雖然目前你的公司只曝光出來這一個事件，但是其實可以看到背後隱藏的不少問題。”

“若凡集團發展到今天，已經成為了擁有多個子公司，多個業務板塊的大型集團，你面臨這種情況是可以預見的。”

“在我看來，早一點爆出來反而是一件好事。”

陳凡問道“一般來講，其他大企業會如何避免這種情況？”

白若雪沉吟幾秒，再次開口。

“首先，需要建立嚴格的內部控制體系，比如財務審批流程、審計制度。可能還需要權力制衡，避免個人或小團體一手遮天。”

“然後是文化和價值觀。高層必須以身作則，如果領導層廉潔，下面的人也會更注意。定期進行廉潔培訓，強化職業道德。可能還需要建立透明的晉升機制，避免任人唯親，讓員工感到公平，減少拉幫結派的動機。”

“還有就是技術手段同樣重要，國際上比較知名的企業一般都會建立內部數字化管理系統，減少人為干預。”

“系統會自動監控異常交易，資料分析幫助發現潛在風險。早發現早處理，早預防早杜絕。”

“最後，實行內部競爭和輪崗制度。部門之間過於獨立容易形成小團體，輪崗可以打破這種局面。同時，績效考核要客觀，避免主觀評價，減少搞關係的需要。”

說到這裡，白若雪停頓了一下，接著說道。

“最後的最後，我要說到重點了，那就是建立一個完善的監督機制。比如引入第三方審計，或是建立保密的舉報渠道。確保員工可以安全舉報公司不當行為。”

陳凡深吸一口氣，白若雪說的這幾點，其實他都知道。

只不過公司發展實在是太快了，陳凡根本沒時間活著來不及去完善這一切。

這次的潛規則事件相當於為他敲響了一次警鐘。

告訴陳凡，必須要在集團內部進行一些改革措施了。

又跟白若雪聊了一會兒具體的內容，陳凡這才準備掛掉電話。

“你什麼時候再回京城？”

結束通話之前，白若雪問了一句。

“現在公司剛出了這件事，可能要過段時間吧。”

白若雪“公司我已經註冊好了，等你回來，我想跟你詳細聊一下。”