對一個企業來說，什麼是最痛的？

那當然是主要盈利！

主要盈利是企業的心臟，任何一個企業，都害怕主要盈利受到損失。

一旦主要盈利出現問題，企業只有倒閉，沒有第二條路可走。

對於價格戰，楊小寶根本就無所畏懼。

綠野集團針對雙石集團的價格戰，是在雙石集團主要盈利上做手腳。

那楊小寶一旦也在這方面和綠野集團糾纏，把肉製品和蔬菜的價格壓下去，那就算最後取勝，也是慘勝。

而且，最關鍵的是，雙石集團想要在價格戰後恢復原價，這些合作商當場就會把雙石集團罵死。

對於擴大雙石集團的市場，這是極為不利的。

農副產品可是雙石集團的主要盈利。

如果恢復不了原價，一直維持低價，那雙石集團只有死。

所以，楊小寶知道，絕不能在農副產品的價格上和綠野集團糾纏。

綠野集團既然進攻的是雙石集團心臟。

那雙石集團也要反其道而行之，集合所有資源，同樣進攻綠野集團的心臟！

這是真正的血拼！

白刀子進紅刀子出的生死存亡之戰！

兩大集團，誰能撐到最後，就看誰的心臟更強大！

薛建華收到楊小寶的吩咐，馬上就發動了自己的人脈資源，開始調查綠野集團的主要盈利。

不到一天，綠野集團的各種資料便已經放到了楊小寶面前。

“綠野集團是一個跨國企業，朱經理掌控的只是分公司。”

“而綠野集團主要盈利就是糧食，包括小麥，玉米，大豆，以及稻穀。”

“主要盈利中大豆和稻穀佔據了主要部分，分別佔據了三成，稻穀佔據了兩成，小麥和玉米分別佔據一成。”

薛建華侃侃而談，很快就把綠野集團的主要盈利調查的清清楚楚。

楊小寶略一思考，說道：“綠野集團每年出貨多少？”

“大豆和稻穀，綠野集團每年大概分別出貨一億噸。”

“小麥和玉米，綠野集團每年大概出貨6000萬到8000萬噸之間。”

薛建華說道。

這些資料，楊小寶面前的資料上都有。

看到這個資料，他也不禁咋舌。

想不到綠野集團每年交易的農產品竟然高達億噸以上！

單單是大豆和稻穀，就可以賣出一億噸！

這簡直不敢想象。

全球糧食每年大概有26億噸的需求，四大糧商佔據了其中八成的交易，也就是20億噸左右。

綠野集團雖然不及四大糧商的交易量，但可以賣出億噸以上的農產品，也著實讓人驚歎。

起碼，就目前的雙石集團來說，即便是24小時不間斷產出，也不可能產出這麼多糧食。

“這才是國際大糧商應該有的範兒，每年成交一億噸糧食，咱們也應該朝這方面努力。”

楊小寶收起驚歎，目光憧憬的說道。

但隨後，楊小寶又頭疼起來。

綠野集團的規模太大，每年糧食的交易量無法想象。

若是想要打擊綠野集團主要盈利，那就需要燒掉天文數字一般的錢。