《米其林指南》的總編霍齊亞最近有點煩，因為在美食評價體系這個領域，一向是米其林一家獨大，如今，突出現了一個新的競爭對手！

一個叫做《食味》的新媒體，備受好評，發展速度迅猛，目前在歐洲十分流行。

只要擁有食味，你就可以迅速鎖定自己心儀的餐廳，甚至連自己的妻子也在使用這款軟體，併發給自己一個邀請連結。

霍齊亞點入那個連結，自己的妻子迅速獲得了價值10歐元的推薦獎勵金。

結婚十多年，牽手就像是左手捏右手，愛情變成了親情，乏味枯燥的夫妻故事，突然有了巨大的轉變。

霍齊亞從來沒有發現妻子會那麼高興，在床上改變了一成不變的姿勢，對自己百般溫柔。

一個能改變固執主婦的餐飲行業新媒體，這讓霍齊亞引起警覺。

儘管《米其林指南》至今有數十年的歷史，但霍齊亞這次覺得，自己如果不有引起重視，那些忠實的粉絲，早晚會捨棄《米其林指南》，而朝那個新媒體蜂擁而去。

霍齊亞對《食味》進行了詳細的研究。

《食味》的評價體系有很多套，不僅針對高階餐飲，而且還涉獵很多地方特色餐飲，覆蓋面更廣。

讓霍齊亞覺得《米其林指南》必須要進步的是，內容呈現形式。

《米其林指南》以雜誌為主要宣傳媒介，而《食味》以手機APP作為主要呈現形式。

只要下載喬幫主APP或者食味APP ，均可以看到《食味》提供的榜單，而且app內還提供檢索功能。

客戶只需要填寫基本的喜好，系統後臺就會自動推薦一些餐廳，這些餐廳往往能夠很精準地切中人的消費心理。

食味最可怕之處，是採取了科技手段，利用大資料作為美食評價體系的依據。

如此一來，《米其林雜誌》這麼多年積攢、沉澱出的最核心力量，那些美食密探，他們的存在價值，將被大幅度削弱。

人和人是有不同之處的，儘管米其林要求每個美食密探都能採取客觀公正的態度，參與米其林餐廳的評選，但肯定會無意識帶有某些個人主觀因素。

而且，《食味》的強大之處在於，他也效仿米其林設定了“美食密探”的角色，《食味》在全球招募了兩千名第一批“美食小分隊成員”。這些成員負責打探美食蹤跡，同時到店品嚐之後，給出自己的感受。

主觀的評鑑加上大資料的支援，使得評價體系更有說服力。

助理手裡拿著一堆資料走入辦公室，上面都是有關喬幫主、食味還有喬智的資訊。

“很有趣，食味的實際控制者，竟然是一個年齡不到三十的青年，更意外的是，他還是一個頂級廚師。”霍齊亞唏噓感嘆。

秘書眼中流露出苦澀，“在剛剛的世界烹飪大賽上，喬智獲得了亞洲賽區的第一名。而且他在排位賽階段拿到了7個S高分，加上淘汰賽的10個S評分，意味著他一起拿到了17個S。”

霍齊亞面色凝重，他與秘書道：“看來我們必須要前往華夏見見喬智的年輕人了。”

秘書道：“你打算說服他加入米其林生態圈？”

霍齊亞搖頭，“他的身份是打破傳統的顛覆者，在多個場合對米其林表示敵意，想要拉他進入我們打造的生態圈，難度很大。但只有近距離接觸一下我們的對手，才知道他是什麼樣的人，該用什麼樣的辦法應對他的挑戰。”

……

徐謙收到梅菱的通知，立即透過燕影食堂的自媒體釋出訊息，喬智要在燕影食堂舉辦一個見面會。