他這次住酒店花的錢，都是美元，可見酒店的主要營收已經改過來了。

而這張計價單上之所以還是庫邦券，應該是因為會消費夜場冬泳的都是本國人，老外不好這一口，所以管理上還沒跟著改過來。

真是混亂得可以。

庫邦券是黑克蘭1992年到1995年期間的一種過渡貨幣。當時盧布已經廢除，格里夫納還沒發行，用的就是庫邦券。

後來休克療法徹底失敗後，庫邦券也隨著貨幣重整的改革掃進了歷史的垃圾堆。

92年剛出來的時候，庫邦券最大的面值也就是200塊，去年年底到了5000塊，今年1萬和2萬面額的也都發行了。

歷史上，明年，也就是庫邦券運作的最後一年，最大面額能到兩百萬一張，然後崩盤廢除。

可見這種貨幣和這幾年黑克蘭的經濟，雖然不至於和金圓券或者辛巴威幣那麼臭名昭著，但通脹比例也不容小覷了。

不管怎麼說，一個國家的紙幣最大面額，在三年的時間裡變大一千倍，這肯定是極度不正常的。

這兒普通人生活質量惡化得多快，也就可想而知了。

顧鯤簽完單子後，裹上浴巾施施然要離開，又被那個女領班從背後喊住：

“先生……您有幾個客人和同伴，要了一些比較特殊的……服務。我關照了那些接單的同事，到時候暫時別問消費者直接收錢，您……會為他們買單的吧？”

米德洛娃調整了好幾次深呼吸，忍住羞恥把這個問題問完。

顧鯤稍微楞了一下，微微扭過頭，給對方一個側臉，答道：“你做得很對，以後這些消費都算我賬上……嗯，我游泳什麼都沒帶，你跟我回房取錢吧。”

切裡雪夫那些人，雖然是船廠的經理和其他管理層，但公賬還是很難走的。

顧鯤完全知道怎麼應付私有化轉型最初過程中的那些企業經營者，當然也就知道該怎麼做了。

他就領著那個女領班，回他房間拿了錢，一夜無話。

連做那生意的女人，都知道只收美元了。

……

第二天開始，雙方就進入了正式的談判。

而每天午餐和晚餐，吃喝玩樂依然是必須的，一點兒也不耽誤正事兒。

杜國偉一開始還有點放不開，後來就發現，顧鯤辦事兒比他原先在設計院那些領導靠譜得多。

至少，顧鯤這種放得開的野路子，在給黑克蘭人壓價方面，極為好使。

杜國偉也每天都能給顧鯤帶來新的好訊息：

“早知道，要是去年我們買科考船的時候，就有您在，說不定還能打折呢。”

“這些黑克蘭人膽子真是太大了。老闆，我今天琢磨了一下切裡雪夫經理的意圖，他應該是想把廠子做得賬面上更加虧損一些，好低價私有化、擴大個人股權。

所以，我們談出了一個新的合作模式，到時候咱也別要求赫爾松船廠直接給我們提供改裝了，只當是買廢品一樣，把滯銷的舊貨處理掉，然後他再另外介紹私活兒的人給我們按需求改裝。

這一項起碼就能額外節約好幾十萬美元，甚至更多。只不過，省下來的錢也不完全是我們的，我們跟切裡雪夫經理他們要七三開，我們能拿到七，還有三要回扣……”

“他還說了，按照這些天談下來的價錢，給你額外吹一平伏特加就多砍一萬美元。他就喜歡跟你這樣豪爽的人打交道。”

顧鯤對於這一切挺滿意的，同時也意識到，去年交大設計院和有關單位來談時，做得究竟有多麼的不到位，居然還有那麼多砍價空間不知道利用。

果然，雙方對於私有化過程中可能出現的問題，都是在摸索中前進。

而顧鯤，則是早就開了透視，知道怎麼對付這些人了。

於是乎，很快就到了他那條“科考船”即將簽約的日子。