電話那頭的張潮嘆了一口，心想自己“離開”以後大家到底行不行啊……正準備做出指示，只聽電話那頭的雙學濤道：“趕緊準備一份道歉宣告，網站重新上線以後放在最上面，然後再發給各大媒體啊！”

張潮聞言頓時大感欣慰，想不到看起來最木訥的雙學濤都變得這麼機靈，一句“孺子可教”好險沒有脫口而出，臨時改口道：“學濤辦事，我放心。萬東你聽他的！”

李萬東看看雙學濤，又看看手裡的電話聽筒，嘟囔了一句：“你們文化人……”乖乖地安排宕機事宜去了。

張潮掛掉電話，回到臥室，四肢一張，癱在了大床上。

此時他已經來到了黃傑夫購買的公寓處。這處公寓位於布魯克林的高地區，面積有1800英尺，大概160平方米，擁有3間臥室，1個小型書房，此外客餐廳、廚房自然應有盡有，家電、傢俱也配備齊全。

雖然現在布魯克林的房價也在上漲，但是和曼哈頓相比仍然非常有價效比。在次貸危機的影響下，這套房子的總花費大概是150萬美元，並且有不小的升值潛力。

不過張潮現在管不了這麼多，忙了一天的他只想睡覺，把腦袋往枕頭裡一塞，不到3分鐘，就響起了微微的鼾聲。

張潮可以安睡，但很多和他有關的人卻不能。

最緊張的當然是「潮汐文化」裡的眾人。這次上線本來就十分匆忙，有些功能還沒有完全實現，但是既然張潮說“機不可失、失不再來”，那大家自然無條件相信。

選擇宕機容易，但是什麼時候恢復上線，這個時間把握就很關鍵了。

恢復早了，網友沒有那種“失而復得”的欣喜感；恢復晚了，網友又會認為今天大概上不去了從而放棄，人氣就散了。

所以李萬東帶領著IT技術組的成員，緊緊盯著後臺資料，一定要在大家情緒凝聚的最高點還未“潰散”的時候，將「微博」恢復上線。

與此同時，心浪的新聞部門也接到了一份來自「潮汐文化」的通稿，上面用無比誠懇的語言寫道：

“由於中美兩國的讀者太過熱情，「微博」的瞬間訪問量達到了千萬級別，我們的伺服器不堪重負……”

新聞部門當然不敢擅作主張，而是把「微博」宕機的訊息和致歉函通稿一併發給了陳童，請求指示，要不要跟進這條新聞。

陳童此刻也正坐在電腦前，螢幕是煞白的「404錯誤頁面」：很抱歉，您要訪問的頁面不存在……

雖然他無法看到「潮汐文化」的後臺資料，但是豐富的網際網路產品運營經驗告訴他，在“404”前，「微博」的註冊使用者不會少於5萬。

這個數字比2年多前「心浪部落格」剛剛上線時的資料還要高，簡直不可思議。

除了「微博」同時打通了中美兩國的讀者使用者以外，肯定還有原因——陳童想了半天，再仔細回想“404”前那數以千計的普通讀者的書評，忽然發現自己之前思維的一個盲點——

他認為140個字元的限制，會制約使用者的表達發揮，導致大家對註冊「微博」發書評、書單不感興趣。

但反過來想，140個字元的限制，也解放了更多本就不想長篇大論的網民，讓他們可以用最簡短的文字分享自己的心情。

傳統的「部落格」，大家一想起來，就是少則幾百字，多則幾千字的文章，還要排版、配圖，雖然深度和豐富程度都比這單薄的140個字元強，但對想放鬆一下的人們來說，還是太沉重了。

「微博」則近乎於“強制”地卸下了這份枷鎖，讓所有人都能用輕鬆的心態來交流閱讀體驗。

簡潔的頁面，簡單、基礎的“關注”“評論”功能，也與現在功能越來越複雜的網頁產品設計趨勢背道而馳，所以就連在小小的手機螢幕上觀看，都不會產生視覺疲勞。

「微博」實際上成了一個大型的社交平臺，一個以“閱讀”為紐帶的、高度垂直化的社交平臺，如果運營上不出大問題，陳童直覺告訴他——「微博」的使用者黏度將會非常高。

這不就是心浪夢寐以求的切入“網路社交”的機會嗎？明明就放在眼前，自己怎麼就沒看出來呢……

如果「潮汐文化」藉機再推出JAVA系統、塞班系統的「手機微博」，像「手機QQ」那樣，那別說心浪自己了，企鵝怕不是都要抖三抖？

懊悔不已的陳童使勁兒拍了一下自己的腦袋，發出了不明所以的低吟聲。

恰好新聞部門來請示是否根據「微博」宕機的新聞，更讓他感覺被一股什麼力量架在火堆上烤——不報道，肯定會被笑話是睜眼瞎，網易、搜狐不跟進落井下石才怪了；

報道了，放顯眼位置，無疑是給自家部落格的強敵煽風點火；放犄角旮旯，還是會被笑小氣吧唧。

思來想去，陳童抄起自己的膝上型電腦，推開了CEO曹國維的辦公門，第一句話就是：“我錯了，我檢討……”

當然，「微博」帶來的更多是機遇，而非危機——比如起點。